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Dai Nippon Toryo Company,Limited

4611东证Prime化学

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业务内容

大日本涂料株式会社是1929年创业的东证Prime上市企业,由本公司、29家子公司及5家关联公司构成集团。以国内涂料业务(销售额71,870百万日元)为核心,同时拥有经营商用LED照明的DNライティング(照明器具业务,销售额10,424百万日元)、荧光颜料与特殊涂层材料的シンロイヒ(荧光色材业务,销售额1,088百万日元)、以及在泰国、马来西亚、印度尼西亚、墨西哥等地展开的海外涂料业务(销售额8,590百万日元)共4个业务板块。

主要客户涵盖建筑、土木、汽车、建材、商业设施等广泛产业领域。2025年3月神东涂料集团纳入合并范围、2025年12月收购BONFLON株式会社,使集团规模大幅扩大。

商业模式

在国内涂料业务方面,公司构建了自有工厂生产与集团子公司委托生产、调色加工相结合的分工体系,并通过针对不同地区及客户特性设立的销售子公司网络获取收益。照明器具业务由DN Lighting负责商用LED照明的制造与销售,实现了18.5%的高营业利润率。

海外方面,通过技术许可合同(马来西亚、台湾、印度尼西亚、印度等)获得的特许权使用费收入也成为补充性收益来源。公司每年投入2,192百万日元的研究开发费用,在防腐、建筑、车辆、喷墨等高附加值产品开发领域保持竞争力。

企业优势

DN LIGHTING(DNライティング)开展的照明器具业务在2026年3月期实现销售额10,424百万日元、营业利润1,928百万日元、营业利润率18.5%。2024年10月竣工的伊势原新总部内技术中心带来的产品开发能力,以及面向商业设施、住宿设施的LED照明在价格战略上的稳步推进,支撑了该业务的高收益表现。

2020年在那须工厂内开设防腐蚀技术中心,在小牧工厂内开设涂层技术中心。防腐蚀技术中心累计有超过1,050家企业·研究机构使用,涂层技术中心累计有超过850家企业·研究机构使用。

通过涂层技术中心带来销售业绩的课题数量从2021年度的11件扩大到2025年度的41件,充分证明了通过与客户共同开发所形成的订单获取能力。

2025年3月将神东涂料株式会社(取得50.10%股权)纳入合并子公司范围,使国内涂料业务销售额同比增长41.1%,扩大至71,870百万日元。2025年12月又将拥有氟树脂涂料(BONFLON)技术的BONFLON株式会社收为全资子公司。

在短期内扩充国内外销售网络、生产基地及技术基础的业绩,体现了该集团的整合能力之强。

ENVALITH 视角

归属于母公司股东的当期净利润为1,688百万日元(同比减少82.1%),大幅下滑。主要原因除前期计入的负商誉发生收益5,205百万日元消失外,还包括因签订中国制造子公司股权转让合同而在特别损失中计提的关联公司整理损失1,043百万日元(合并)/1,372百万日元(个别)。

预计在2027年3月期中期将中国子公司从合并范围中剔除后,中国业务的营业亏损将得以消除,结构改革告一段落将成为净利润恢复的前提条件。

2026年3月期销售额为93,759百万日元(同比增长29.3%),实现大幅增收,但神东涂料集团并入合并范围对利润的贡献在国内和海外均较为有限。由于销售增长乏力导致盈利能力下降,叠加人工成本上升,营业利润为3,854百万日元(同比下降18.3%),销售额营业利润率降至4.1%(前期为6.5%)。

2027年3月期预测营业利润为5,500百万日元(同比增长42.7%),营业利润率为5.7%,但原材料价格(以国产石脑油63,000日元/KL为前提)及地缘政治风险等外部因素的变动将是能否达成目标的关键。

尽管2025年11月JIS标志标示暂停处分已解除,但2026年3月期内通用领域的销售未能实现实质性复苏,销售额低于上一期。公司方面将以质量管理为核心的治理体系的彻底落实与强化列为最优先课题,正加紧重建全体员工能够自主判断的组织文化。

利益相关者信任恢复的进展情况,是与通用涂料领域销售复苏速度及中期盈利改善直接相关的重要观察点。

成长战略

为实现愿景2029,以「2026中期经营计划」三大支柱深化事业基础与盈利能力

推进各业务的有机增长,并为培育新的增长驱动力优化资源配置、实施战略投资。推动开发符合客户需求的可持续发展贡献型产品、海外产品等,强化开发能力。照明器具业务方面,正通过技术中心的运用及工厂增改建来强化供应体制建设。

通过并购及业务合作等联盟活动,推进涂料业务基础的扩大及根本性的效率提升。已完成神东涂料集团并表(2025年3月期)及BONFLON股份有限公司并表(2026年3月期)。计划将中国制造子公司从合并范围中剔除(预计于2027年3月期中期),以期消除中国业务的营业亏损。

推进招聘及培养的强化,实现人才与组织的最优化,完善工作环境。通过强化组织及集团间协作以最大限度发挥产品开发能力和综合提案能力,并通过适时适当的设备更新及DX运用来提升生产性。将以品质管理为核心的治理体制的彻底强化作为最优先课题,全公司齐心协力推进。

最近更新: 2026年7月19日