Kao Corporation

因大规模地震、气候变化引发的台风・洪灾等自然灾害，以及工厂发生的火灾・爆炸事故，可能对员工、设备、供应链造成损害，进而对产品的市场供应造成重大影响。公司已将首都直下型地震、南海海槛地震、富士山喷发等设定为企业风险主题，推进影响分析及应对措施研究，并通过外部机构的定期评估和定期演练，加强安保能力及海外基地的业务连续性计划（BCP）建设。

随着勒索软件、定向邮件攻击等网络攻击手段的多样化和复杂化，公司内部系统可能出现停机、延迟，机密信息、个人信息也可能发生泄露，这将通过业务中断、恢复费用、损害赔偿及社会信誉下降等途径，对销售额和利润造成影响。此外，还需关注通过交易方、外包方间接遭受损害的风险。除多因素认证、监控、检测、漏洞管理等技术性对策外，公司还开展供应链整体的安全确认、构建离线环境的数据备份，以及投保网络安全保险等措施。

在本集团开展业务及采购原材料的多个国家和地区，若政治、社会局势不稳定、外交关系紧张、发生冲突等，可能导致供应链中断、停产，以及消费者购买行为发生变化，从而无法实现目标销售额和利润。公司已将其列为企业风险主题，针对各国和地区制定风险情景，推进对政治、社会状况的监测，制定员工安全保障指引，并加强供应链网络建设。

天然油脂、石油相关原料的市场价格受全球经济形势、地缘政治风险、供需平衡、异常气候及汇率波动等因素影响，价格剧烈波动可能导致无法实现目标利润。此外，还存在稀缺原材料稳定采购困难、供应商问题导致供应受阻，以及若被认为在可持续采购方面努力不足而导致品牌形象下降的风险。除降低成本、销售价格转嫁及确保第二供应商外，公司还通过Sedex监测、CDP供应链项目，以及支持印度尼西亚小规模农场获取棕榈油认证等措施加以应对。

在全球大型企业积极投入品牌建设以及新兴・本土制造商崛起导致竞争加剧的背景下，以数字为起点的消费者旅程变化及隐私法规趋严，使得把握顾客需求变得困难，可能导致品牌竞争力下降及事业计划未能达成。此外，若对中国市场需求变动、东盟市场结构变化等各国和地区特有的市场特性应对滞后，也存在事业计划无法达成的风险。公司通过将经营资源集中于重点品牌、健全全球一体化运营体制，以及利用顾客数据提升顾客理解水平等方式加以应对。

重大质量问题的发生，不仅会影响相关品牌，还可能导致本集团整体信誉下降；而对各国和地区法规急剧变化应对滞后，则可能导致失去及时提供产品的机会。公司已将“应对重大质量问题”列为企业风险主题，推进全公司层面的应对能力强化，以及旨在防止发生重大质量问题的内部宣传教育，并通过上市前的彻底测试与调查研究、借助消费者咨询窗口提升产品质量，以及构建可迅速确认法规符合性的系统等措施加以应对。

随着竞争加剧带来的业绩目标达成压力上升，舞弊风险可能提高；同时，随着混合办公方式的普及导致职场接触减少，骚扰及劳务管理方面的合规风险也可能增加。若本集团及外包方等发生严重违反合规的行为，可能对公司信誉、财务状况及经营业绩造成影响。公司通过持续开展“花王商业行为准则”教育、合规委员会的监督，以及促进对话的活动“对话节”等，努力降低相关风险。

在全球人才争夺日益激烈以及个人对职业发展、工作方式价值观日趋多元化的背景下，若无法有效推进具备高度专业性的人才以及引领变革的领导人才的招聘与培养，可能影响中期经营计划“K27”的推进。公司已将其列为企业风险主题，由经营高层组成的人才企划委员会每月进行讨论，并通过完善灵活工作方式、推进DE&I（多元、公平与包容）、健全内部公开招聘制度，以及引入数字化转型（DX）等前沿教育项目等措施加以应对。

若被认为在气候变化、塑料垃圾、生物多样性丧失、人权问题等社会议题方面的应对不充分，可能导致销售额、市场份额未能达标，以及因“漂绿”批评而致企业价值下降。另一方面，刻意回避信息披露的“漂绿隐匿”行为同样存在信誉下降的风险，而在可持续发展信息披露法规化不断推进的背景下，违反相关法规可能导致丧失交易机会。公司在ESG委员会下设立了“脱碳”“塑料包装容器”“人权・DE&I”“化学物质管理”四个ESG指导委员会，由执行董事级别的负责人主导推进相应的应对计划。

若日元对外币汇率出现超出预期的波动，将影响外币计价销售额、原材料采购成本，以及海外子公司财务报表折算为日元后的金额，从而可能对财务状况及经营业绩造成影响。此外，在设备投资及并购（M&A）方面，若市场环境、经营环境低于投资决策时的预期，可能因有形固定资产、商誉、无形资产计提减值而对财务状况及经营业绩造成影响。针对汇率风险，公司通过外币存款、远期外汇合约、货币掉期等方式进行对冲；针对投资风险，则建立了在每季度决算时确认计划偏离情况并向经营会议报告的机制。