RAKSUL INC.4384
采购平台
以印刷、包装材料电商为核心，解决中小企业采购课题的核心业务板块
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 销售收入（2026年3月期中间期累计） | 32,893百万日元 | 27,626百万日元（2025年3月期中间期累计） | ↑ |
| 销售收入同比增长率（2026年3月期中间期） | 增长19.1% | 同比增长率（参考） | ↑ |
| 业务板块利润（2026年3月期中间期累计） | 4,153百万日元 | 3,490百万日元（2025年3月期中间期累计） | ↑ |
| 业务板块利润同比增长率（2026年3月期中间期） | 增长19.0% | 同比增长率（参考） | ↑ |
| 业务板块利润率（2026年3月期中间期） | 12.6% | 12.6%（2025年3月期中间期） | — |
| 销售收入（全年业绩・参考） | 57,641百万日元（2025年3月期全年） | － | ↑ |
| 业务板块利润（全年业绩・参考） | 7,390百万日元（2025年3月期全年） | － | ↑ |
| 印刷及解决方案领域销售收入（2026年3月期中间期） | 12,811百万日元 | 11,148百万日元（2025年3月期中间期） | ↑ |
| 周边商务用品领域销售收入（2026年3月期中间期） | 13,890百万日元 | 11,837百万日元（2025年3月期中间期） | ↑ |
| 包装材料领域销售收入（2026年3月期中间期） | 6,190百万日元 | 4,640百万日元（2025年3月期中间期） | ↑ |
| 商誉摊销额（全年业绩・参考） | 1,008百万日元（2025年3月期全年） | － | ↑ |
| 累计用户数・Raksul（2025年3月期末） | 3,317,307名 | － | ↑ |
业务详情
以中小企业和个体经营者为主要客户，运营印刷及获客支持「Raksul」、包装材料「ダンボールワン」、印章「ハンコヤドットコム」、手提袋「トートバッグ工房」等订购与接单平台。通过共享全国合作印刷公司的过剩产能，实现小批量、低价格，业务由印刷及解决方案领域、周边商务用品领域、包装材料领域三大领域构成。同时面向大型企业展开服务，并通过持续的并购推动业务领域扩张。
近期概况
三大领域均持续实现内生增长，新纳入Raksul Crafts、FUSION为子公司
在2026年3月期中间期（2025年8月至2026年1月）内，印刷及解决方案、周边商务用品、包装材料三大领域均持续实现内生增长，面向大型企业的服务也对销售收入增长做出重大贡献。本中间期新将丸玉工业株式会社（现Raksul Crafts株式会社）及丸玉ウェル株式会社（现Raksul Coworks株式会社）纳入合并子公司范围。此外，作为后续事项，自2026年2月1日起将Team Like株式会社（运营ビニプロ，取得成本14.21亿日元）纳入子公司，进一步扩大了业务领域。同时也在推进服务间账户及支付系统的整合，以及促进多品类购买的活动试点。
主要产品
成长驱动力
- 印刷及解决方案、周边商务用品、包装材料全三大领域持续内生增长
- 面向大型企业的印刷解决方案销售贡献扩大
- 通过Raksul Crafts（原丸玉工业）、Team Like（ビニプロ）等持续并购实现业务领域扩张及业绩贡献
- 通过服务间账户、支付系统整合促进多品类购买（强化交叉销售）
- 通过对现有客户群的交叉销售创造客单价（ARPU）提升的协同效应
- 通过定价优化、材料联合采购、供应商生产率提升改善毛利率
风险
- 印刷行业整体市场萎缩风险（数字化导致纸媒需求长期下降）
- 合作印刷公司产能不足或质量管理风险（依赖共享模式）
- 持续并购导致商誉摊销负担增加及并购后整合（PMI）失败风险
- 材料价格上涨、日元贬值导致采购成本上升风险
- 与竞争电商平台价格竞争加剧导致利润率受压风险
最近更新: 2025年10月22日