Ray Corporation

由于本集团的主要营业对象为企业的广告宣传活动，在经济停滞局面下，促销‧展示会规模缩减及电视广告制作费削减将引发订单额减少和价格竞争加剧的担忧。作为应对措施，公司在技术解决方案业务中积极拓展面向学会、总会、演唱会、酒店的影像器材租赁，以及节目类、动画类、邮购类的后期制作领域，力图使收益来源多元化，降低受广告宣传费变动影响的程度。

在广告宣传行业中，很多情况下在接单阶段并未签订合同或交换订购单，促销‧展示会‧活动类项目往往要到交货时订单金额才最终确定。若因主办方追加订购或规格变更导致最终确定的订单金额大幅低于最初预算，可能对经营业绩产生不利影响。作为应对，公司通过各部门的制作接单管理系统对各项目的订单金额进行登记与跟踪，努力及时掌握金额变动情况。

由于广告解决方案业务的主要业务是活动‧展示会中演示影像的策划制作及影像演出，集中在特定时期的大型展示会项目虽会带来阶段性的销售扩大，但随后的反弹回落会对稳定的经营业绩产生影响。公司通过扩大季节性波动较小的促销业务等订单，力图实现收益的平滑化。

为维持竞争优势并提高制作生产效率，持续投资于最先进的影像演出器材及影像编辑设备是不可或缺的，若技术革新进展显著，则存在所持有设备过时、导致营业竞争力及制作生产效率下降的风险。作为应对措施，公司根据器材‧设备的生命周期设定相对较短的租赁期限，以应对提前过时的问题，同时综合考虑设备使用状况及各期租赁费用进行设备投资决策，抑制过度投资。

影像策划演出‧影像编辑行业需要匠人精神和特殊才能，人才流动性较高，同时精通最先进影像内容制作技术的人才供给不足、培养周期较长，人才储备不足可能成为制约公司成长的瓶颈。作为应对措施，公司推行由技术负责人主导的团队培养体制，掌握最新器材相关经验知识，并通过营销、策划、制作各部门的横向协作，在组织层面积累业务经验知识。此外，公司通过引入股票期权制度、奖金制度、缴费确定型企业年金制度等措施，努力提高员工的留任率。

由于地震等自然灾害或传染病的发生，客户原计划举办的促销活动、展示会、演唱会等可能被中止或延期，根据其规模的不同，可能对经营业绩产生重大影响的风险。由于该风险源于不可避免的外部因素，事前完全规避较为困难，因此业务组合的多元化成为一种间接的应对措施。