Carlit Co.,Ltd.

原材料采购中断、价格上涨或质量下降可能导致产品供应稳定性和质量下降，从而对业绩・财务状况产生影响。近年来，随着运输行业劳动环境改善导致的物流运力减少，以及世界局势恶化导致的能源供应不确定性，已被认定为重大风险因素，其中源于中东局势的不确定性尤为突出。作为应对措施，公司以多家公司采购为基本战略，通过妥善确保采购渠道实现稳定采购，从而分散风险。

由于部分原材料通过进口采购，公司受到汇率波动导致的成本变动影响，同时在海外业务・出口相关交易中也存在汇率急剧波动的风险。源于中东局势的不确定性尤为突出，近年急剧的日元贬值局面被列为重要监控项目，业绩预测中已将下行风险纳入前提。公司通过多家采购分散采购风险，并通过远期外汇合约提前确定采购价格等措施加以应对。

化学品板块处理大量火药类・氯酸盐类等危险物品，若发生火灾・爆炸・化学品泄漏等重大事故，可能危及人身安全、造成财产损失、破坏环境并中断事业活动。尽管发生重大事故等的可能性极低，但一旦发生，影响将十分严重。公司通过在各生产基地制定安全标准、配置适当的设备与防护装置、定期巡查、将消防演练等纳入教育制度化措施，将风险控制在最低限度。

客户・交易伙伴的机密信息以及开发・生产・销售・会计・企业战略等信息资产，可能因未经授权的访问、网络攻击、内部违规行为等而发生泄露・破坏・篡改或信息系统停机。这不仅会造成信誉・声誉损失，还可能对业绩・财务状况产生影响。公司已构建网络安全管理体制作为组织性对策，并按照安全政策推进技术导入作为技术性对策。

在多元化业务中如发生意外的质量问题，可能导致集团整体信誉・客户满意度下降及市场份额受影响，并因产品召回・返工・替代产品交付・制造相关费用产生而对业绩・财务状况造成影响。公司已建立并运行从原材料采购到制造・出货的一体化质量管理体制，设立由质量负责人参与、在问题显现前的征兆阶段即进行信息共享的会议机制，并通过在集团各公司间横向推广来提升质量管理体制。

部分业务领域的技术革新速度与市场需求变化极为迅速，新技术或创新的出现可能使现有产品・服务陈旧化、丧失竞争力，从而对业绩・财务状况产生影响。公司除持续开展市场调研・竞争分析・技术趋势信息收集外，还构建了制造・营销・研发部门定期信息共享的体制以管理该风险。

因人员精简导致的事业运营能力下降，以及因后继人才缺失导致的关键技术・专有技术传承中断，可能影响产品供应稳定性・竞争力及业绩。公司通过提升员工敬业度、加强招聘活动等人事举措，并在中长期经营战略中探讨人力资本投资，以管理该风险。

若因产品等相关法律限制或法规变更、合规不足导致制造・销售或信誉・声誉受到影响，可能对业绩・财务状况产生影响。公司在外部专家的建议下，持续密切关注环境问题・化学物质・出口等相关法规修订动向，并彻底贯彻合规原则以开展适当的业务运营。

在以国内为中心分布的各事业基地，若发生大地震・海啸・台风・暴雨等自然灾害，可能造成生产设备及人力资源损失，并导致客户需求动向发生重大变化。公司通过制定业务连续性计划（BCP）、引入员工安全确认系统、为生产设备投保灾害保险等方式，致力于提升应对灾害的韧性，以管理该风险。

公司在上海设有销售基地，若对当地法律・法规及社会文化差异应对不足，可能引发违法行为・腐败・不正当行为・错误经营决策等问题，导致信誉・声誉受损并对业绩・财务状况产生影响。公司通过建立健全的组织结构、实施合规计划，并借助外部专家的建议，开展适应当地情况的高透明度经营管理，以管理该风险。