UBE Corporation

由于同业公司增产导致的供给过剩以及苯等主要原料价格的剧烈波动，产品与主要原料的价差（利差）可能显著缩小，从而对业绩产生不利影响。此外，由于对特定地区・供应来源的原料依赖，还存在因事故等原因无法确保所需原料的风险。作为应对措施，公司持续关注原料市场行情，迅速将成本变动转嫁至产品价格，并对不盈利业务进行产能缩减・退出等应对。

由于内燃机汽车销量增长乏力、公共事业投资减少以及脱碳化背景下设备投资受抑制，订单・出货・服务提供可能减少。此外，各国经济减速、贸易摩擦、中东局势、竞争对手崛起等因素也存在导致全球销量下滑的风险。公司通过扩充售后服务事业以及加强对碳中和・电动化等增长市场的应对，力求稳定收益基础。

随着2026年度起实施的排放权交易制度以及预计于2028年度引入的化石燃料征税等法规趋严，预计将导致成本增加；此外，若在脱碳转型方面应对滞后，可能导致相关方评价下降及产品销售低迷。自然灾害的激烈化・频发化也使制造基地设备受损及物流网络中断的风险有所提高。公司设立了地球环境问题对策委员会，致力于推进节能、最大化利用可再生能源以及削减温室气体排放。

化学产品制造工厂使用多种・大量高压气体及危险物质，设备故障・人为失误・自然灾害均可能引发大规模爆炸・火灾・泄漏事故。事故发生时，除对员工・当地居民的生命・财产・环境造成重大影响外，还会因停产导致机会损失及对客户・当地居民的赔偿，从而对业绩产生严重影响。公司通过设立环境安全委员会、实施HAZOP等风险评估、利用数字化转型推进智能工厂建设等措施致力于事故预防。

随着网络攻击手段逐年升级，若业务系统或工厂控制系统因此停运，可能导致生产活动停止、重要信息泄露、赔偿责任及信誉受损，从而对业绩产生不利影响。公司设立了信息安全委员会，构建了CSIRT体制，并通过外部SOC实现24小时365天的事件监控，同时致力于提升整个供应链的安全水平。此外，还持续完善IT-BCP并开展相关演练，以及对全体董事・员工进行安全教育。

在占合并销售额约55％的海外业务中，存在海外政治・经济形势恶化、战争・冲突・恐怖主义、外资监管趋严、经济・贸易政策变化等风险，若这些风险显现，可能对业绩产生不利影响。公司在亚洲、南北美洲、欧洲等地拥有生产・研发・服务基地，地缘政治风险的影响范围较为广泛。公司以海外危机应对小组为核心，构建信息收集及与当地基地的信息共享体制，一旦发生突发事件即设立对策总部，以员工安全为最优先原则展开应对。

随着以中东地区为中心的地缘政治风险上升，重油等燃料价格上涨以及以石脑油供应受限为起点的石化相关原料采购环境不稳定的问题令人担忧，同时也存在因战争・冲突・自然灾害等导致采购渠道中断的风险。在物流方面，司机短缺・加班规制趋严・燃油成本上涨导致的物流成本上升以及运输延误・中断，也可能对业绩产生影响。公司设立了供应链管理委员会，采取采购来源及生产基地多元化、确保适当库存、推进多式联运转换等对策。

若难以招募到具备高度专业能力的人才，或核心人才流失至公司外部，可能导致创新能力下降及业务・工厂运营经验流失，从而对企业活动产生不利影响。此外，若对包括供应链在内的人权问题应对不充分，也存在对企业价值产生不利影响的风险，且该风险正日益上升。公司通过推进多元化、公平与包容、改善包括薪酬在内的待遇、完善人权尽职调查体制等措施，致力于降低人力资本相关风险。

由于公司在国内外拥有制造・营业基地，需遵守多样化的法律法规，因此在法规修订时可能产生设备改造费用，若发生违规行为，则可能面临巨额罚款・制裁金、业务活动受限及社会信誉受损的风险。近年来，出于安全保障方面的考量，贸易管制的必要性亦有所提高，公司为此设立了安全保障出口管理委员会，构建了应对相关法规违规风险的体制。此外，公司还设立了合规委员会、运营举报窗口（UBE C-Line），并定期为全体董事・员工开展电子学习・培训，以强化合规体制。

以业务扩张、技术获取、增强竞争力为目的开展的国内外企业并购・资本合作中，可能因协同效应未达预期、出现意外瑕疵・债务扩大，或因出资对象公司业绩恶化导致企业价值下降等，从而对业绩产生不利影响。公司通过事前进行适当的市场调研・尽职调查・审慎的业务评估与合同谈判，以及充分的内部审议流程，降低相关风险。在完成并购・资本合作后，公司仍持续投入充分的经营资源并开展适当的监控，以努力实现顺畅的整合与合作关系。