AICA KOGYO CO.,LTD.

在海外销售额占比达约50%的全球化布局中，因景气波动・法令法规变更・战争・恐怖主义・经济摩擦等地缘政治风险，可能导致需求减少或业务停止。特定国家实施急剧关税措施或引入保护主义政策，将对供应链产生直接或间接影响，可能导致产品成本上升及市场准入限制。作为应对措施，公司通过外部第三方机构进行监测，通过海外统括公司强化当地治理，并积极运用本地经营人才・合作伙伴。

化成品・建装建材各业务板块均存在众多竞争对手，市场・客户需求日趋多样化，所需产品不断变化。若竞争加剧或对需求变化的应对滞后，可能导致销售份额下降・销售价格下滑・滞销库存增加，从而对经营业绩产生影响。作为应对措施，公司大力推进独创性技术开发、分散依赖市场、通过产学官合作积累并创造下一代要素技术，并利用并购推动大型新产品开发。

销售占比较高的建装建材部门产品主要面向日本国内住宅・店铺・公共设施等的建设与改建，化成品部门的外装・内装装饰涂料及地坪材料也作为国内建筑材料使用。若国内建筑需求・改建需求减少，将对经营业绩及财务状况产生直接影响。作为应对措施，公司通过培育空间整体解决方案产品开拓新市场，并将经营资源投入面向汽车・电子・日用品的功能材料业务，力图转型为不受建筑需求左右的经营体质。

公司以扩大业务・提升盈利能力为目的积极开展企业并购等资本合作，但若收购后发现未曾识别的问题，或因经营环境发生重大变化而未能获得预期的协同效应，则所确认的商誉可能发生减值损失。作为应对措施，公司对收购对象企业进行细致的尽职调查・价值评估，并在董事会上进行充分审议，同时积极聘用外部专家并加强内部人才培养。投资完成后，通过对各企业业绩进行分析并共享信息，力求实现协同效应最大化及问题的早期应对。

受中东局势等地缘政治风险加剧导致的原油・石脑油价格飙升以及原材料供需失衡的影响，主要原材料及燃料价格存在上涨风险。此外，供应商的整合重组・方针转变・工厂事故・受灾等情况可能导致特定原材料采购困难，从而影响生产活动。作为应对措施，公司推进国内外多家供应商采购，加强与交易方的沟通，通过集团内部协作构建稳定的供应体制，并在发生突发事件时迅速应对，确保替代品供应及采购渠道变更。

作为实体风险，台风・洪水・酷暑等气象灾害可能导致事业所功能停止・生产设备损毁；作为转型风险，随着向低碳社会转型，预计对温室气体减排产品的需求将增加、新技术导入带来的设备投资增加、以及原材料价格上涨。若对气候变化缓解相关法规趋严的应对不充分，可能导致运营限制・新增税负・向可再生能源转型的费用增加・生产设备高效化投资增加。作为应对措施，公司通过BCP分委会分析并监测实体风险，通过气候变化对策分委会研讨并推行温室气体减排措施，并在可持续发展推进会议上建立半年度报告机制。

公司在以外币计价的交易中受外汇波动影响，同时在将海外集团公司财务报表折算为日元时，汇率波动也可能对经营业绩及财务状况产生影响。尽管公司采取了远期外汇合约等对冲措施，但难以完全规避该风险，且由于海外集团公司数量众多，折算风险的规模也较大。作为应对措施，公司通过签订远期外汇合约以降低风险，并致力于优化组合以抑制单一货币波动带来的影响。

公司在业务开展过程中持有大量个人信息・机密信息，并使用各类系统与网络，存在遭受恶意第三方网络攻击・病毒感染导致信息泄露・篡改・勒索软件入侵的可能性。若因自然灾害等导致系统基础设施停止运行，造成重要业务停止或延迟，可能带来巨额费用负担及社会信誉下降。作为应对措施，公司遵守艾卡集团信息安全基本原则，通过信息管理规程严格执行内部规则，实现系统冗余化，并构建数据备份系统，努力降低信息泄露及业务停止风险。

在制造・销售・研发・经营・IT等各领域均需引进和培养专业人才及全球化人才，但在日本国内，由于少子老龄化导致劳动人口减少，人才争夺日趋激烈；在海外，随着经济发展，人才争夺市场的竞争也在加剧。若人才引进・培养未能按计划推进，可能限制业务活动，进而影响经营业绩及财务状况。作为应对措施，公司在国内积极推进新毕业生及社会招聘，并完善人事・教育制度；在海外积极任用本地人才，并尊重各国劳动惯例，努力营造高激励环境。

公司在各国均受到法律・许可认证等法律法规的约束，法令修订・监管趋严可能限制业务活动或增加合规成本。若发生违反法令或有悖社会规范的行为，可能受到法令处罚・诉讼・社会制裁，社会信誉下降，从而对经营业绩及财务状况造成重大影响。作为应对措施，公司在艾卡集团行为规范中规定了遵守各国法令・尊重人权・防止腐败等基于高标准道德观的行为准则，并通过对董事及员工开展培训・制定规定・普及宣传等方式提升合规意识。