Mitsui Chemicals, Inc.

随着市场复杂化・多元化以及AI化・机械化的推进，仅凭现有资产难以应对的潜在领域正在扩大，若无法持续推进新事业创造，可能导致竞争劣势・丧失增长机会。此外，创新技术的兴起也存在使本集团技术优势丧失、产品陈旧化的风险。公司通过强化内外部合作、构建跨领域事业开发体制、制定并适时调整中长期技术开发计划来应对。

随着全球各国碳定价制度的引入以及国内GX-ETS等对温室气体减排的社会诉求不断提高，若温室气体减排计划延迟，可能导致声誉下降；碳定价及低碳原燃料获取难度上升可能导致成本增加；Blue Value®・Rose Value®产品开发延迟可能导致附加值降低。公司正推进向低碳原燃料转换、引进可再生能源、开发并导入CCUS等碳负排放技术、开发生物质产品与再生材料产品等碳中和战略各项举措。

由于国内外基地发生大规模灾害・事故・地缘政治风险・传染病・网络攻击等，可能导致生产・销售・研发停止或供应链中断。特别是工厂事故已被列为经营重点风险，预计可能出现生产停止・周边地区受灾・声誉下降等情况。作为应对措施，公司正在全面修订海外安全管理规则，确保供应链替代方案，并推进事业部与制造部门一体化的事故预防对策。

若因运行・设备・施工・维护作业引发事故或产品出现质量缺陷，可能导致工伤事故・波及周边地区・产品责任诉讼・声誉下降等问题。随着VISION 2030的推进，通过并购加入安全管理水平不同的公司，以及解决方案型业务扩大导致质量保证责任范围扩大，也成为风险因素。公司正通过构建高水平的风险评估体系、提升设备诊断技术、制定并运用再生材料等新领域的质量指南来应对。

发生重大合规违规时可能招致刑事处罚・损害赔偿・声誉下降，此外，若对经济安全保障相关举措及《工作方式改革法案》等影响事业活动的法律法规变化应对不足，可能导致遭到各国监管部门的追诉或丧失交易机会。进入新领域所需应对的新法规，以及并购纳入的集团关联公司的合规管理也需要跟进。公司通过有计划地推进集团合规措施、利用全球政策平台（M-GRIP）加强意识渗透、从政府部门与行业团体收集信息并迅速应对来加以应对。

由于生产劳动人口减少・人才流动性提高・特定领域人才需求上升，可能出现无法招聘并确保所需人才、导致增长战略无法实施的情况，同时事业组合转型所伴随的所需人员数量变化也存在应对困难的风险。本合并会计年度已将“确保具备质量与多样性的人才及人员管理”列为经营重点风险，公司通过构建多元化人才库并完善有助于人才发挥能力的制度、改进全公司人才培养委员会的运作方式以扩大关键人才的培养与配置来加以应对。

存在因无法确保并合理分配所需经营资源、无法适当执行增长投资而导致事业培育・扩大延迟的风险；无法充分贯彻以资本成本为导向的ROIC经营的风险；以及因并购所获公司・业务存在瑕疵或并购后整合（PMI）不顺利而对业绩造成不利影响的风险。公司正通过基于增长率与资本效率的事业分类加快组合变革、向重点事业领域集中投入资源、在全公司范围共享并购相关知识・培养相关人才・充实PMI支持体制等方式加以应对。

随着地缘政治与经济分裂的加剧，以及各国・各地区需求的多样化，若无法针对全球市场环境作出相应调整，可能在海外市场处于竞争劣势并丧失增长机会。若对以国内为中心的行业重组加速以及石化行业经营环境剧变的应对滞后，也可能导致本公司市场地位下降。本合并会计年度已将“全球化管理”列为经营重点风险，公司通过将各地区销售收入纳入经营计划系统、推进区域战略、统筹设计全球研发基地布局、健全各地区关键人才管理运营体制来加以应对。

随着海洋塑料污染等社会问题的加剧，塑料制品可能面临舆论抵制加大，若各项应对措施延迟可能导致声誉下降；生物质原料・废塑料等原料采购难度上升可能导致成本增加。同时，随着社会对自然资本保护要求的提高，还存在因水资源价格上涨导致成本增加的风险。公司通过参与CLOMA等跨行业合作、提升再生技术、深化水资源安全保障相关举措、应对CSRD・CDP等信息披露要求来加以应对。

随着网络攻击加剧以及公司内部信息泄露的发生，可能导致停产・客户流失・信誉受损等长期损失，以及基于《个人信息保护法》《高压气体保安法》等法律法规受到行政处罚或指导，还可能因供应链遭受攻击而导致采购中断。本合并会计年度已将“网络安全与信息泄露防范”列为经营重点风险，公司正通过运用信息保护工具彻底加强信息管理、设置提升安全意识的学习机会、通过加强威胁监测与响应服务来提升事故应对能力等方式加以应对。