业务内容
ENECHANGE株式会社以
商业模式
在电力・燃气换电支援方面，用户实施换电后，公司会从合作电力・燃气公司获得每月电费・燃气费乘以费率计算的存量型持续报酬，收益会随累计签约数的增加而不断积累。在SaaS・系统开发方面，公司会持续从电力・燃气事业者处获得月度许可费（含维护运营费），同时在初期导入・定制时还能获得一次性报酬。
2026年3月期销售额6,697百万日元中，电力换电支援占5,116百万日元（76%），SaaS・系统开发占1,137百万日元（17%）。
企业优势
截至2026年3月末，持有家庭向持续用户数270,278件、法人向持续据点数17,718件。电力・燃气使用是持续性极高的基础设施，换电后与每月电费联动的持续报酬会不断累积。随着累计申请数的增加，收益基础不断扩大的存量型模式已经确立。
面向电力・燃气企业的SaaS「ENECHANGE Utility」截至2026年3月末已导入42家企业。通过换电平台积累的大量用户数据・电力使用数据，提供行业专属型系统，拥有竞争对手在短期内难以模仿的独有数据资产和专业性。
以不属于特定电力・燃气公司的中立立场提供服务，实现与多家电力・燃气公司的战略业务合作。在费率方案日趋复杂化（市场联动型・完全固定型・独立燃料费调整等）的背景下，中立的比较・解说功能的市场影响力不断提升，进而带动了合作企业数量及数据获取量的扩大。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售收入从2021期3,018百万日元→2023期4,379百万日元→2025期6,716百万日元（15个月）→2026期6,697百万日元，扩张趋势持续，但2026期较前期略有下降（前期为15个月变则决算，无法简单比较）。营业利润从2021期41百万日元→2022期△1,122百万日元→2023期△2,125百万日元→2025期△3,631百万日元，亏损持续扩大，但2026期实现592百万日元的盈利转正。
主要原因是通过将电动车充电业务转移至合资公司，消除了前期投资负担，销售成本及销管费大幅压缩。作为外部因素，中东局势等背景下电力费用关注度的上升，也对换电支援的需求形成了支撑。
权益法投资损失728百万日元是经常损失148百万日元的主要原因，主业盈利能力与合并损益之间的差异仍是有待解决的课题。
成长战略
提升换电支援业务的收益质量，并通过面向新电力公司的基干系统构建存量型收益
通过强化AI搜索优化（AIO）、开拓不依赖搜索引擎的获客渠道，以及提供「ENECHANGE Home 搬家Web简单支援」新服务，在推动获客件数增长的同时，注重持续性与获客效率，追求收益质量的提升。力争提高送客单价并实现LTV最大化。
面向法人的持续签约据点数增至17,718件。凭借应对多样化价格公式（市场联动型、完全固定型、独立燃料费调整等）的能力优势，推动新客户获取。通过运用SFA・CRM降低解约率并积累存量收益，构建稳固的收益基础。
以许可模式推广面向零售电力事业者的基干系统，通过导入后的运营维护等构建新的存量型收益支柱。通过运用AI提升开发效率，并采用AI原生的解决方案设计提高附加价值，力争普及成为行业标准平台。
各新电力公司对电源采购优化及非化石证书等环境价值采购支援等上游领域的功能提供需求日益增长，公司将其定位为拓展业务领域的新收益机会。计划在中期经营计划期间（2026年3月期～2028年3月期）内展开。
最近更新: 2026年7月19日