业务内容
三和油化工业是1970年创业的环境相关业务专业集团（合并子公司8家）。以「创造环境需求」为理念，围绕从制造业客户工厂排放的废溶剂、废酸、有用金属等产业废弃物中收集原料，通过蒸馏、溶媒萃取、中和等化学方法进行中间处理与再资源化的再利用业务与回收业务为核心，同时开展化学品制造销售（面向汽车、电子行业）、面向汽车的油剂与清洗剂、PCB含废弃物处理等工程业务，合计展开5项事业。
其特点是采用循环经济型商业模式，从产品制造、销售到废旧物再资源化、物流、质量保证实现一体化对应。主要客户为汽车、半导体、电子零部件等制造业企业。
公司在爱知、茨城、和歌山、大阪设有6处工厂据点，全国设有4处营业所，以469名员工规模开展业务运营。
商业模式
收益由“处理费销售”（产业废弃物收集、中间处理相关的服务收入）与“一般销售”（再生产品、化学品、油剂等产品销售收入）两大支柱构成。2026年3月期的处理费销售为5,524百万日元，一般销售为14,739百万日元。
在接收废弃物时收取处理费，同时通过销售再资源化后的再生产品获得双重收益，这一结构有助于利润率的稳定。此外，通过CMS对集团资金进行统一管理，也实现了资金效率的优化。
企业优势
公司在集团内部拥有从产品制造·销售到废弹废弃物的收集·中间处理·再资源化·物流·质量保证均可自主完成的垂直一体化体系。蒸馏、溶剂萃取、中和、混炼等多样化的化学处理技术，以及通过取得ISO9001、ISO14001、ISO45001各项认证所建立的质量·环境·安全管理体系，构成了与竞争对手的差异化优势。
公司拥有独特的商业模式，在接收产业废弃物时可获得处理费收入，同时通过销售再资源化后的再生产品，实现从同一份废弃物中获取双重收益。2026年3月期的毛利率达到28.4%（毛利5,752百万日元÷销售额20,263百万日元），这一双重收益模式为利润率提供了有力支撑。
公司持续通过并购、合资与自主设立相结合的方式扩充据点网络，包括2018年设立SANWA南海回收（和歌山）、2019年设立SANWA境回收、2024年设立SANWA材料解决方案（北九州）、以及2025年10月将A&H Japan（大阪·贵金属回收）纳入子公司，均体现了公司在这方面的持续实践成果。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022期的15,538百万日元增长至2023期的17,367百万日元达到顶峰后，2024期为15,633百万日元、2025期为16,040百万日元，持续低迷，但2026期骤然恢复至20,263百万日元（同比增长26.3%）。营业利润也从2025期836百万日元的低谷大幅改善至1,543百万日元（同比增长84.6%），营业利润率从5.2%上升至7.6%。
恢复的主要原因是通过将Ａ＆Ｈジャパン纳入子公司而扩大的再利用业务（销售额7,239百万日元，同比增长82.2%）以及因PCB处理项目增加而扩大的工程业务（1,559百万日元，同比增长63.7%）。另一方面，化学品业务受电子产品相关需求未达计划（增长1.0%）、汽车业务因产品销售不畂（下降1.3%）等外部环境影响的业务依然存在。
ROE为8.4%（上期为4.9%）、每股收益（EPS）为248.16日元（上期为136.98日元），股东回报指标也有所改善。
成长战略
通过完善面向半导体、电池的再资源化基地建设以及并购拓展业务领域，实现Grand Vision 2030
子公司Sanwa Material Solutions株式会社正在北九州市建设再资源化工厂。旨在应对随半导体、电池、电子零部件等电子领域增长而预计增加的废弃化学药品再资源化需求。建设在建工程已达3,218百万日元，投资正在全面展开。
2025年10月以700百万日元将大阪市一家金属回收公司收购为全资子公司。将贵金属、稀有金属的分离、回收精炼技术与自身的收集、销售网络相融合，以应对电子领域国内资源循环需求。
2026年3月期下半年6个月的贡献使再利用业务销售额增长82.2%，预计2027年3月期起实现全年贡献后，其贡献度将进一步扩大。
利用在PCB含有废弃物处理方面积累的技术经验，把握今后预计增加的化学工厂等改建、拆除需求。2026年3月期由于PCB处理期限到期项目获取增加，实现销售额1,559百万日元（同比增长63.7%）。由于大型拆除项目的着手时间有所推迟，持续获取项目仍是课题。
明确提出以业务增长所需的资源补充为目的，积极推进并购及业务合作的方针。将A&H Japan纳入子公司即为其中一项实绩。基于中东局势紧张带来的资源采购风险应对以及强化ESG/SDGs的考量，将加快应对国内资源循环需求。
最近更新: 2026年7月19日