业务内容
超级袋株式会社创立于1947年，作为我国制袋行业的开拓者，拥有超过70年的历史。在主力的纸制品业务中，公司通过自有工厂（所泽・鹤岛・北海道）生产并销售纸袋、纸器；在化成品业务中，则从国内外协作工厂采购塑料袋等产品并进行销售。
此外，公司还通过S・V・S（Superbag Vendor System）开展用品及消耗性物资的统一接单与配送业务。主要客户包括零售、流通、电商运营商及餐饮店等，2026年3月期合并销售额为28,162百万日元。
公司在东京证券交易所标准市场上市。
商业模式
纸制品业务以自有工厂的生产销售为核心，占销售额的约54%，是高收益板块（分部营业利润率7.1%）。化成品业务凭借海外采购多元化带来的成本竞争力，采用采购销售模式。
其他业务通过S・V・S（Superbag Vendor System）系统实现日用品・消耗性资材的统一接单交付，构建了稳定的交易关系。三大业务的组合可广泛覆盖客户的包装资材需求。
企业优势
1953年引进国内首台方底自动制袋机的行业先驱。拥有所泽・鹤岛・北海道多工厂体制，取得ISO9001・ISO14001・FSSC22000各项认证。2026年3月期对所泽・鹤岛工厂共计投入451百万日元设备投资，持续增强生产能力。
1981年成立的S・V・S（Superbag Vendor System）是一套将包装用品、清洁用品、办公用品等广泛品类统一接单交付的独创系统。2026年3月期其他业务销售额为7,161百万日元（同比增长7.6%），随着客户门店数量增加，供应商品项经手量不断扩大，形成了与客户的持续交易关系。
以营销事业部开发室为核心，构建了与制造・采购部门协同的研发体系。在FSC认证纸、生物质配比购物袋、水性柔版印刷、再生材料配比原纸等方面积累了共同开发环保产品的业绩，并制定了《Superbag环境宣言》，提升了应对去塑料化需求的能力。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入由2022年3月期的25,134百万日元增长至2026年3月期的28,162百万日元，实现连续4期增收。但营业利润在2024年3月期达到1,034百万日元的峰值后，2025年3月期降至901百万日元，2026年3月期进一步降至758百万日元，连续2期下滑。
2026年3月期的主要原因是纸制品业务计提设备整修维护费用及工厂利润率下降，以及原材料费、人工费等通胀成本上升而价格转嫁滞后。在原材料价格及物流成本持续高涨的外部环境下，毛利润为5,467百万日元（上期为5,504百万日元），略有下降。
销售管理费为4,709百万日元（上期为4,602百万日元），有所增加，营业利润率降至2.7%（上期为3.3%）。公司预计随着价格转嫁的推进以及设备整修费用的一次性消化，2027年3月期营业利润将回升至920百万日元。
成长战略
面向第2次中期经营计划最终年度，推进纸制品业务集中、设备投资及环境经营
以宅配袋、纸器为中心的增长牵引产品加强拓展销售，并通过生产资源的再配置推进集团整体经营资源的优化。2026年3月期纸制品业务销售额为15,248百万日元（较上年同期增加8百万日元），仅为微增，但通过设备投资（有形固定资产及无形固定资产增加额474百万日元）谋求增强生产能力。
由通胀导致的成本上升未能及时转嫁至销售价格，是2026年3月期利润下滑的主要原因。今后将通过推进向销售价格的合理转嫁来谋求盈利能力的恢复。2027年3月期营业利润预期920百万日元（较上年同期增长21.3%）即以此价格转嫁的推进为前提。
在电商市场扩大及环保意识普及的背景下，纸制宅配资材的销售保持稳健。将开拓包括环保产品的新业务列为第2次中期经营计划的基本方针之一，持续推进“提升环境偏差值”的举措。通过将上海世霸包装材料有限公司排除出合并范围（2026年3月期），对海外业务进行了整理，力图集中资源发展国内业务。
通过人事制度改革强化人力资本，并通过削减政策性持股推进资本效率化。2026年3月期实施了投资有价证券的出售（收入302百万日元），自有资本比率改善至40.3%（上年同期为32.3%）。转让限制性股票薪酬制度也持续运行中。
2026年3月期用于取得固定资产的支出为548百万日元（上年同期为333百万日元），大幅增加。机械装置及运输设备的净额增至907百万日元（上年同期为671百万日元），实施了生产设备的整备与更新。2027年3月期也将继续在设备更新及环保相关领域进行积极投资。
最近更新: 2026年7月19日