Nippon Paper Industries Co., Ltd.

澳大利亚合并子公司Opal公司的重整被定位为最重要的经营课题，公司正推进将经营资源集中于纸箱事业以及降低Maryvale工厂固定费用等措施，但如果相关举措未能按计划推进，可能对合并业绩及财务状况造成重大影响。公司力争通过扩大销售、组织重组及采购效率提升，尽早实现营业利润转为盈利。

随着数字化的推进以及新冠疫情引发的工作方式与生活方式变化，主力业务图文用纸市场持续呈结构性萎缩趋势。公司正通过优化生产体制维持开工率并提升利润率，同时推进环保型产品的开发与扩充，但如果应对措施未能按计划推进，可能对经营业绩及财务状况等造成影响。

作为应对图文用纸需求减少的措施，公司正推进将经营资源转向森林・木材相关事业、生活相关事业（液体用纸容器・家庭用纸・健康护理・化学品）以及新型生物质材料事业，但如果这些领域的增长未能按计划推进，可能对经营业绩及财务状况等造成影响。构建充分的技术实力、销售能力以及产官学金网络被认为是不可或缺的。

由于以能源密集型的纸・浆纸事业为主力，碳定价强化等监管风险，以及2026年度正式实施的排放权交易制度所带来的应对成本增加，异常气候加剧导致生产基地停工、原材料采购困难等实体风险均有可能显现。公司提出到2030年度将温室气体排放量（Scope1+2）较2013年度削减54%的目标，并正在推进在石卷工厂新建高效黑液回收锅炉等措施。

木片・废纸・重油・煤炭等原燃料价格受国内外市场行情影响较大，去化石燃料的趋势以及图文用纸产量减少导致供应商业务收缩或退出，令采购不稳定性令人担忧。物流从业人员短缺以及地缘政治紧张局势导致的全球运输网络延迟及运费上涨预计将持续，公司正采取预约采购、多元化采购来源及推进物流数字化等对策，但对于无法完全吸收的成本上涨部分，将通过价格转嫁方式应对。

在少子老龄化导致劳动人口减少的背景下，如果所需人才的确保未能按计划推进，可能妨碍中期经营计划2030中结构改革的推行及盈利能力的提升。公司正推进引入再技能培训支援项目、职业招聘人员的留任培训及选拔型教育，并新设健康休假及生活支援休假等，营造多元人才能够发挥能力的环境，同时也在探讨作业现场的自动化与省人化。

若地震・台风・洪水・山火・干旱・酷热等大规模自然灾害直接冲击生产及销售基地，可能导致停工、设备修复费用增加、产品及原材料受损，从而对经营业绩及财务状况等造成重大影响。公司依据危机对策规程迅速成立危机对策总部，强化业务连续性管理（BCM），探讨在多个工厂构建供应体制，并定期实施避难及安全确认演练，但所投保的保险可能不足以全额赔偿相关损害责任。

由于从原材料采购到接单、生产、出货均运用多种系统，如果发生来自外部的网络攻击、非法访问或信息泄露，可能导致社会信誉受损、事业活动停止及设备修复费用增加等，从而对经营业绩及财务状况等造成影响。公司正通过引入符合时代趋势的防御系统、定期开展信息安全培训以及委托外部专业机构进行漏洞诊断等方式强化管理体制。

公司持有大规模的生产设备、土地等固定资产，若因经营环境变化导致该类资产未来产生的现金流大幅减少，可能产生减值损失，从而对经营业绩及财务状况等造成影响。在图文用纸事业持续结构性萎缩的背景下，视生产体制优化的进展情况，减值风险存在上升的担忧。

在纸・板纸、生活相关、能源、木材建材等广泛的事业领域中，随着数字化、全球化、环保意识及尊重人权关注度的提升，合规违规风险日趋复杂化。公司须遵守反垄断法及中小委托交易适正化法等法规，并确保与交易方之间公正的交易惯例，若发生违规行为，可能引发诉讼风险及社会信誉丧失等重大经营风险。公司正推进集团内部举报热线的设置，并依据伙伴关系构建宣言开展相关举措。