System Integrator Corp.

尽管公司彻底贯彻使用自主产品「OBPM Neo」进行项目管理，但过去曾出现过重大失败项目的实际案例。单一项目的失败也可能给业务带来重大损失，根据规模不同，可能对经营业绩及财务状况产生重大影响。作为应对措施，公司正通过强化PMO职能，致力于潜在风险的早期发现与应对。

IT行业正从打包软件销售模式向基于云服务的收益模式转型，若对该变化的应对滞后，可能因增长放缓、业绩低迷而对经营业绩及财务状况产生影响。本公司集团将「OBPM Neo」「GRANDIT miraimil」「SAP S/4HANA® Cloud Public Edition」等作为云服务提供，推动云服务业务的扩大。商业模式转型的成败正处于左右中长期竞争力的重要局面。

由于硬件或基础软件环境兼容性等原因，若已售产品内含或发生难以预料的重大缺陷，可能导致产品及公司信用下降，从而对经营业绩及财务状况产生影响。公司在开发最终阶段通过细致测试努力确保质量，但一般而言彻底消除缺陷较为困难。公司认为提升产品可靠性直接关系到长期用户获取，因此持续致力于缺陷的发现与消除。

公司方针是企划、开发不依赖单一产品的多种产品与服务，但新推出的产品与服务能否被市场接受并获得充分收益尚不确定，且需要时间。若因市场需求判断失误、与竞品服务的竞争加剧、公司内部体制不完善等原因导致销售低迷，开发投资的回收将变得困难，从而可能对经营业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司正通过与其他公司的合作、并购的运用，以及基于KPI的客观事业持续性判断加以应对。

若本公司集团开发的产品与服务侵犯他公司包括专利权在内的知识产权，可能因第三方提起诉讼并败诉而被要求停止销售或回收产品与服务，从而对经营业绩及财务状况产生影响。公司在业务开展中实施事前审查与确认，并通过面向员工的合规教育，努力防止侵犯他公司权利。软件行业的专利风险随着产品阵容的扩大具有潜在上升的性质。

若拥有高技术能力与专业性的人才招募未能按预期进行，或因技术变化速度过快导致工程师培养滞后，抑或因劳动环境恶化导致工程师外流，可能使具有竞争力的产品发布变得困难，进而导致收益机会的丧失及投资回收的困难化。公司正致力于资格取得制度、辅导员制度、员工培训、公司内部学习会等人才培养措施，并改进人事评价制度，同时通过定期掌握离职率与员工满意度，努力防止大规模离职的发生。