Primo Global Holdings Co., Ltd.

业务详情

由Primo Japan株式会社运营的国内婚庆珠宝业务。展开「I-PRIMO（爱蒙）」及「LAZARE DIAMOND（拉扎尔钻石）」两大品牌，以订婚戒指、结婚戒指为核心，采取「精选订制」形式销售。以独特的人才培养计划所带来的高水准接待能力，以及高附加值商品所形成的差异化为竞争优势。在推进商品价格阶段性调整和成本改善的同时，客单价和客流量均保持稳健增长。

近期概况

LAZARE DIAMOND获得采购权及全店铺实现历史最高销售额带动业绩，持续实现增收增利。

2026年8月期第3季度累计（2025年9月至2026年5月）国内业务销售收入为14,780百万日元（同比增长14.8%），分部利润为2,118百万日元（同比增长10.6%），实现增收增利。商品价格调整带来的客单价上升及客流量的稳健增长做出贡献。4月从拉扎尔·卡普兰公司获得钻石采购权，强化垂直整合。LAZARE DIAMOND全店铺实现历史最高销售额。另一方面，贵金属价格上涨先于相关举措效果显现，成为毛利率下降的因素，预计第4季度以后将有所改善。

主要产品

成长驱动力

• 通过商品价格的阶段性调整提升客单价（应对铂金等贵金属价格上涨）
• LAZARE DIAMOND获得钻石采购权强化垂直整合并改善毛利率
• LAZARE DIAMOND全店铺实现历史最高销售额等两大品牌销售势头良好
• 通过PRIMO QUALITY DIAMOND、淡棕金等高附加值商品实现差异化
• 通过向优质商业设施迁址、装修改造增强引流能力（如心斋桥店迁址重装等）
• 通过「DIAMOND CAFE」快闪活动等举措提升品牌认知度与价值
• 通过拓展纪念珠宝品类构建与现有顾客的长期关系
• 通过基于人才教育的高水准接待服务实现品牌体验差异化

风险

• 少子化导致国内结婚登记数持续减少带来的市场萎缩风险
• 钻石、黄金、铂金等原材料价格上涨压缩毛利率的风险（在商品价格调整滞后于价格上涨阶段利润率下降）
• 各珠宝品牌加强婚庆业务布局导致的竞争加剧风险
• 人才招募与培养成本上升的风险（由于接待能力是竞争优势的来源，人工成本增加可能压缩收益）
• 在数字营销领域应对技术革新迟缓的风险
• 物价走势及中东局势等对个人消费影响所导致的需求波动风险

业务详情

5家海外子公司在中华圈（中国大陆、台湾、香港）、新加坡、马来西亚销售婚庆珠宝。以「I-PRIMO」为主力品牌，凭借在日本积累的高品质商品及细致周到的接待服务为优势，持续扩大在中国大陆及东南亚地区的开店规模。2026年8月期第3季度累计销售收入为8,489百万日元（同比增长11.6%），分部利润为788百万日元（同比增长46.1%），实现大幅增利。占集团销售收入的36.5%、分部利润的27.1%。

近期概况

持续在中国大陆新增开店、并首次进入马来西亚市场，扩张步伐加速

2026年8月期第3季度累计销售收入为8,489百万日元（同比增长11.6%），分部利润为788百万日元（同比增长46.1%），实现大幅增利。在中国大陆，继2025年11月在郑州市新开门店后，2026年4月又在北京市开设第3家门店「I-PRIMO Beijing China World Mall Store」及在杭州市开设第3家门店「I-PRIMO Hangzhou Westlake 66 Store」。在东南亚地区，作为新进入市场的马来西亚，正推进2026年6月「I-PRIMO」首店的开店筹备工作。此外，本季度起Primo Diamond Malaysia Sdn. Bhd.新纳入合并范围。

主要产品

成长驱动力

• 在中国大陆（郑州市、北京市、杭州市）新开门店带动门店网络扩张及业绩持续增长
• 进入东南亚市场（马来西亚）实现地理版图扩张
• 在新加坡、马来西亚等东南亚市场展开「I-PRIMO」品牌
• 通过「I-PRIMO」「K.UNO」「STAR JEWELRY」多品牌展开扩大客群
• 通过在各市场任用本地人才实现全球化布局，强化组织能力
• 以日本标准的高品质商品及细致周到的接待服务，与当地竞争对手形成差异化
• 根据各市场顾客需求执行相应的商品阵容、销售、定价及营销策略

风险

• 中国大陆房地产市场低迷导致经济下行、消费者持币观望倾向持续
• 中日关系恶化对中国大陆业务造成的影响
• 汇率波动（日元贬值、当地货币变动）对业绩的影响（包括商誉、无形资产的折算差额）
• 伴随海外业务扩张所需的前期投资（人才培养、店铺开发）导致成本增加
• 各国及地区的法规变化与政治风险
• 在依赖精选订制形式接待能力的商业模式下，当地人才招募与培养的难度
• 马来西亚等新进入市场的业务启动风险