业务内容
农业综合研究所株式会社以“实现可持续发展的农产业，让生活者更加富足”为愿景，于2007年在和歌山市创业。在农家直销所业务中，公司通过全国78个集货场，从10,419名注册生产者处集货，并在2,246家超市等产直专区实现次日销售，运营着独具特色的流通平台。
在产直业务中，公司直接从生产者处买入，展开品牌批发。该公司作为实现生产者、超市与生活者三方共赢的农产品流通基础设施发挥着作用，2025年8月期销售额达8,359百万日元。
商业模式
在农家直销所业务中，主轴是通过向生产者收取出货手续费、条码发券手续费、销售额联动手续费、登记费及年会费来实现高利润率的委托销售系统。该业务的特点是本公司和超市均不承担库存风险。
产直业务方面，还开展了从生产者直接买入并进行品牌批发的进货销售模式。2025年8月期，农家直销所业务分部的利润率维持在14.6%的高水平，而产直业务销售额为2,696百万日元，分部利润仅为30百万日元，呈现薄利结构。
企业优势
截至2025年8月期末，导入门店数达到2,246家（较上期末增加140家），登记生产者人数为10,419名（较上期末增加107名）。5年间门店数从1,774家扩大至2,246家，构建了准入门槛较高的全国规模农产品流通基础设施。
2025年8月期，农家直销所业务的分部利润为824百万日元，利润率为14.6%。由于委托销售系统的结构使本公司与超市均无需承担库存风险即可获得手续费收入，与进货销售模式相比利润率更高，成为该业务的收益基础。
2024年9月与NTT Agri Technology株式会社签订资本业务合作协议。该合作旨在实现日本食品的稳定供应以及安全性较高的国产蔬菜的流通与推广，通过与大型通信系农业科技企业的协作，强化了事业基础。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售收入从2021期的4,738百万日元增长至2025期的8,359百万日元，实现5期连续增收。营业利润在2023期扭亏为盈后，2024期为94百万日元、2025期为182百万日元，呈改善趋势，但2026年8月期中间期（上半年）销售收入为4,644百万日元（同比增长12.4%），营业利润则转为17百万日元的亏损。
主要原因是销售费用及一般管理费用同比增加295百万日元，人才投资、AI需求预测系统开发等前期费用成为负担。从外部因素来看，由于降雨偏少等天气异常，蔬果价格维持在较高水平，但超市蔬果销售动向低于食品整体，流通总额增长仅为3.7%。
全年预期维持销售收入8,500〜9,500百万日元、营业利润300〜350百万日元不变，前提是下半期收益能够恢复。
成长战略
通过在全国范围推广产直委托模式并构建AI供需调整平台，实现流通总额最大化
将农家直销所业务的委托销售系统与品牌批发相融合，展开产直委托模式。2026年8月期中期已推进与市场协作的试点。产直业务销售额同比增长20.4%，实现高增长，但利润率已降至1%以下，盈利能力成为课题。
基于中期经营计划2025-2027，正在推进AI需求预测系统的开发。旨在通过提升供需调控精度来减少废弃损耗、改善盈利能力。2026年8月期中期，开发投资先行投入，无形固定资产较上一事业年度末增加2,552千日元。
截至2026年2月末，引进门店数达2,358家（较上一事业年度末增加112家），注册生产者达10,587名（同比增加168名）。通过持续扩充集货场及加工物流中心的功能，强化供应能力。上一事业年度新开门店的全年贡献预计将拉动2026年8月期全年业绩增长。
持续推行提升利润率的措施，包括在和歌山、东海地区调整出货手续费、全国范围内调整条码标签费用等。旨在即使在各类涨价等成本上升的环境下，也能构建可确保盈利的收益结构。农家直销所业务的分部利润率维持在13.1%。
最近更新: 2026年7月17日