Naigai Tec Corporation

本集团以面向半导体・FPD制造装置的零部件销售和委托制造为主业，业绩与半导体制造装置市场的需求及价格走势密切联动。AI相关需求增长放缓、硅周期超出预期、通商政策变化导致的需求下滑、以及汇率波动带来的采购成本上升和降价要求加剧，均可能成为业绩恶化的因素。在中期经营计划「MIRAI 2030」中，本集团以AI业务为核心推进商业模式变革，力图分散风险。

对东京电子集团的销售依赖度在2024年3月期为75.3％、2025年3月期为72.5％、2026年3月期为69.4％，依然处于高水平。若与该集团的交易大幅减少，或其生产计划、主要经营产品发生变更，将对销售额及存货评估产生重大影响。本集团通过提前把握需求、拓展多元业务来努力维持和扩大交易，但依赖度下降的步伐仍较为缓慢。

对主要供应商SMC株式会社的商品采购依赖度在2024年3月期为40.6％、2025年3月期为40.8％、2026年3月期为36.6％，持续处于高水平。自1965年11月起签订的代理店合约若无法更新，或该公司代理店方针发生重大变更，将对本集团业绩产生直接影响。公司方针为在维持多年密切关系的同时扩大交易，但集中于单一供应商的风险仍持续存在。

美国政府对华半导体出口管制及关税政策的强化，以及各国出口管理法规的动向，可能对主要客户的业务活动及整个半导体制造装置市场产生影响。在通过中国当地法人开展业务的过程中，也存在因当地政治・社会形势变化或法令法规的意外变更而导致业务持续经营困难的风险。这些监管变化和强化可能对本集团的销售额及盈利能力产生直接影响。

本集团在中期经营计划「MIRAI 2030」中推进物理AI战略、AI/SCM系统战略及AI人才培养战略三大增长战略，但由于AI技术的快速演进，可能出现技术过时或竞争对手进入导致的竞争加剧。若出现与AI相关的新法规制定或修订、数据质量问题及偏差、以及因AI判断失误引发的误操作或事故，将影响公司的社会信誉及业绩。该风险位于商业模式变革的核心，直接关系到战略的可实现性。

本集团基于「MIRAI 2030」推进收购他公司股权、事业转让、业务合作等并购战略，但即便进行了尽职调查，仍存在发现潜在负债、法律问题、技术问题及人事劳务问题的风险。若经营方针或企业文化存在差异，可能导致并购后整合（PMI）无法顺利推进，难以充分获得预期的协同效应。若被收购方的盈利能力低于预期，将产生商誉减值，进而影响本集团业绩。

本集团以强化应对高真空・控制技术的开发能力为增长战略的支柱，以四个开发基地为基础，力图从「委托制造」转型为涵盖设计・开发・制造一体化的「制造商」。若技术人员的招聘及培养未能按计划推进，或研发方向未能契合客户需求，将影响业绩。实现制造商转型离不开持续的技术人才储备，而人才争夺的加剧正提高这一风险。

在劳动人口减少及人才争夺加剧的背景下，确保优秀人才并使新聘人员尽早发挥作用已成为重要课题。公司正推进利用AI・VR远程培训系统缩短培养周期等AI人才培养战略，但若未能按计划推进，将影响业务活动及业绩。实现「MIRAI 2030」战略离不开人力资本的充实，人才风险直接关系到整体战略的执行力。

本集团持有重要的技术信息、企业信息及个人信息，正致力于完善管理规则并强化重要信息管理，但若发生意外的信息泄露，将导致社会信誉受损及产生高额费用负担。非法访问、勒索软件、定向攻击等网络攻击手段日益高级化与巧妙化，尽管公司已加强信息安全体系建设并开展安全教育，但业务活动中断或重要信息泄露的风险依然存在。网络安全事件不仅可能影响业绩，还可能影响与客户之间的信任关系。

随着向「制造商」转型的推进，公司自主产品开发不断深入，技术诀窍及设计信息等知识产权的重要性日益提升。若知识产权保护不足，或无意侵犯第三方知识产权，将因诉讼费用产生及业务活动受限而影响业绩。知识产权管理体系的完善需与业务扩张同步推进，若应对滞后，可能提高这一风险。