KURIYAMA HOLDINGS CORPORATION

海外销售额占合并销售额的62.2%，公司以北美・欧洲・中南美为中心推进全球化发展。各进驻地区的景气・消费动向、政治・社会形势的变化、法律法规及惯例等所引发的不可预见事态，可能对经营业绩产生影响。公司以当地生产・当地销售为基本方针，通过提升价格竞争力和强化产品附加价值来应对。

由于海外销售额占合并销售额的62.2%，当地货币计价财务报表折算为日元时，汇率变动会直接影响合并业绩及财务状况。此外，在以外币计价的原材料・商品采购交易中，中长期的汇率变动也可能对经营业绩产生影响。有价证券报告书中未记载具体的对冲手段，结构性汇率风险敞口仍然存在。

树脂软管的主要原材料树脂的价格与原油价格变动联动，因此原油市场行情的变化会直接影响制造成本。公司通过年度大批量・一体化合同实现成本削减，并与供应商进行价格谈判，但明确指出无法保证生产率改善及向销售方转嫁价格能达到预期效果。加之全球性通货膨胀导致物价上涨，全面转嫁价格的必要性正在增加。

运动・建材事业中，面向道路・土木等公共投资的销售约占该事业销售额的五成，公共投资的动向会直接影响经营业绩。政府财政政策及预算分配的变化存在导致订单减少的风险。作为应对措施，公司正将「Super Materials」等自有产品拓展至民间商业设施领域，以降低对公共投资的依赖程度。

由于该事业模式是在客户订单之前进行制造・采购并维持一定库存水平，需求预测出现偏差可能导致销售机会的丧失、过剩库存的降价销售、以及计提存货跌价损失・报废损失。公司通过及时获取客户的采购信息、增减产及设计变更等信息，并与制造子公司及协作企业共享，努力维持适当的库存水平。

クリヤマジャパン株式会社通过与外部物流公司签订3PL合同集中库存及物流功能，若该物流中心因灾害等原因而无法运营，可能对经营业绩及财务状况产生影响。此外，海外据点一方面通过运用最优运输方式实现差异化，另一方面也面临物流成本增加的风险。外部物流公司已制定BCP以最大限度降低风险，海外方面则通过与配送公司进行价格谈判以实现物流成本的合理化。

海外集团的产品・商品大多经由当地销售代理商进行销售，而代理商同时也经销竞争对手的产品，因此其采购政策的变化可能对经营业绩产生影响。虽然目前未出现对特定代理商的显著依赖，但代理商方针转变的风险在结构上依然存在。公司通过制造・销售子公司间的协作提升价格竞争力、提高产品附加价值及品质、缩短交货期，努力确保代理商的信任。

若遭受以定向邮件或恶意软件感染病毒、非法访问等形式的网络攻击，可能导致业务活动停止及对企业评价产生负面影响。公司针对集团全体员工实施安全教育培训，强化事故发生时的联络体制，并推进安全标准化建设；部分集团公司已建立全天候（24小时365天）的安全监控体制，并全面投保网络风险保险。

クリヤマジャパン株式会社业务范围涵盖商品的安装・施工，因此受到建筑基准法・建设业法等法规的约束，并已取得国土交通大臣许可（特定建设业・一般建设业）。若万一受到主管部门的行政处分等，可能对经营业绩产生影响。公司通过从各行业团体收集信息，并借助集团经营会议进行定期的风险评估及应对讨论，努力维持合规体制。

由于在全球范围内开展业务，意外的自然灾害、传染病・流行病的蔓延、恐怖主义・战争・社会形势动荡等因素存在对财务状况及经营业绩产生不利影响的风险。公司通过推进BCP的制定努力将风险降至最低，但由于全球业务布局的扩大，其影响范围可能进一步扩大。