Syuppin Co., Ltd.

本公司以二手商品为主进行销售，主要的进货手段是从一般顾客处现金收购，因此受经济动向变化、同业收购商增加、顾客心态变化等因素影响，可能难以在质与量两方面稳定确保二手商品的来源。二手商品与全新商品不同，进货量难以调节，公司通过设置收购中心及开展宅配收购等方式实现进货渠道多样化，但进货环境的恶化会直接影响销售额与利润。

在二手商品行业中，相机、钟表、文具等本公司经营品类也出现了明显的新进入者，随着互联网交易的普及，收购竞争日趋激烈。竞争对手增加会导致热门商品难以确保、收购价格行情波动，此外在全新商品销售方面，与折扣店之间的价格竞争加剧，也令人担忧销售价格出现下滑。

公司经营的商品（相机、钟表、文具）存在因流行变化导致的经济性陈旧化以及汇率波动而在短期内价值下跌的风险。销售动向在很大程度上取决于是否存在带动销量的热门商品与畅销商品，若预测需求未能实现，则可能因滞销库存的评估减值而产生损失，从而对财务状况及经营业绩产生影响。

本公司主要通过金融机构借款筹措库存采购资金，截至本财年末，在总资产18,096百万日元中，有息负债为4,617百万日元（占总资产的25.5%）。由于二手商品进货为现金采购，对借款的依赖度较高，今后若金融形势变化导致利率水平上升，利息支出增加，可能会对业绩产生影响。

根据《古物营业法》的相关规定，公司在收购时需获取并记录顾客的个人信息，同时还管理信用卡信息等，一旦发生信息泄露，将导致社会信誉受损，并因事后应对产生大量费用。公司已采取取得隐私标志认证（JIPDEC认证）、完善公司内部规章制度、强化安全措施等对策，但无法完全消除信息泄露的风险。

本公司以电商网站为主要销售渠道，若因网络攻击（勒索软件等）、通信故障、系统故障等导致电商网站停运，或订单・出货业务延迟，以及重要数据丢失或泄露，将导致社会信誉下降及业务活动停滞，进而可能对财务状况及经营业绩产生影响。公司已采取将服务器分散配置于多个数据中心、强化网络监控体制等对策，但应对日益复杂化的网络攻击仍是持续性课题。

本公司的营业门店集中于新宿地区，电商销售的统筹部门也设于新宿的本公司营业部办公室内，因此一旦发生大规模灾害，所有网点可能同时受灾，从而导致业务恢复困难。从业务持续计划（BCP）的角度而言，据点集中构成了重大的运营风险。

本公司经营的商品属于《古物营业法》规定的“古物”，须接受公安委员会许可、身份核实、古物台账管理等方面的监管，一旦发生违法行为，可能被撤销许可或被下达停业命令。此外，若发现收购了赃物，公司有义务在一年内无偿归还受害者，若发生大量赃物收购的情况，将产生巨额的进货损失风险。公司已建立古物台账与POS数据联动等管理体制，但无法完全排除发生不法事件的风险。

除《古物营业法》《个人信息保护法》《特定商交易法》等相关法律法规外，若公司高管及员工发生不当言行、违规行为等合规问题，将导致社会信誉下降、品牌价值受损，进而可能对财务状况及经营业绩产生影响。公司正致力于纠正权力过度集中于特定个人的问题、开展面向高管的反骚扰培训、重新审视执行体制等，从根本上强化治理体制，但难以完全消除相关风险。

在需要对二手商品进行真伪鉴定及具备专业商品知识的本公司业务中，确保及培养优秀人才是实现持续增长的重要因素，若无法按计划确保人才，或核心人才流失至公司外部，可能会对业务活动及业绩产生影响。防止收购仿冒商品及不良品，离不开具备专业知识与经验的人才，人才风险也与品质管理风险相互关联。