业务内容
OCHI控股是由30家合并子公司组成的控股公司型集团。核心业务建材事业（占集团销售额约59%）从国内建材制造商、批发商采购住宅相关材料，向房屋建造商、工程公司、综合建筑商等批发销售。
此外，集团还开展空调、供暖设备的环境舒适事业、承接木结构住宅框架加工组装的加工事业、涉及商业设施建设、土木工程、护理事业的工程事业，以及产业资材销售、劳务派遣、软件开发等其他事业。主要客户为建材木材销售店、房屋建造商、综合建筑商、工程公司等，以九州为根据地并将营业网络扩展至全国。
商业模式
以建材事业大批量采购・广域销售网络带来的稳定销售规模（销售额120,432百万日元）作为收益基础，通过组合加工・工程等附加值事业来提升收益性。成长战略的核心是并购（M&A），通过将弓田建设・Hit・Eel・日本System Solution等纳入子公司，持续扩大事业领域与地理覆盖范围。
资金筹措方面运用经营活动现金流与金融机构借款，在有息负债余额6,116百万日元的情况下持有现金及现金等价物16,561百万日元，维持健全的财务结构。
企业优势
以1955年创业的越智产业为母体，构建了从北海道到九州・冲绳的广域批发网络。2025年6月新设熊本中心，整合熊本市内2个营业所，持续推进物流与营业两方面的效率化。建材事业的外部客户销售额达70,007百万日元，占集团销售额的约58%，形成了稳定的收益基础。
自2010年设立控股公司以来，持续实施弓田建设（2024年10月）、Hit・Eel（2024年5月）、日本System Solution（2025年7月）等并购。工程事业销售额同比增长48.7%，达14,190百万日元，营业利润同比增长159.4%，达1,152百万日元，通过并购实现的事业多元化对业绩产生了具体贡献。
截至2026年3月期末，持有现金及现金等价物16,561百万日元，而计息负债余额仅为6,116百万日元。自有资本比率为35.6%（较上期上升2.0个百分点），经营活动现金流为4,542百万日元（较上期的1,878百万日元大幅改善），在保持并购投资余力的同时兼顾了财务健全性。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入为120,432百万日元（同比增长2.9%），实现近3期以来的首次增收。营业利润1,669百万日元（同比增长13.5%），经常利润2,242百万日元（同比增长16.2%），归属于母公司股东的当期净利润1,309百万日元（同比增长25.9%），各项利润指标均有所改善。
工程事业的并购效应（弓田建设株式会社全年贡献）为主要推动因素。另一方面，从外部环境看，住宅新开工户数同比大幅减少12.9%，建材・加工事业出现减收减利。
经营活动现金流大幅改善至4,542百万日元，销售债权回收进展（减少2,985百万日元）对此有所贡献。回顾过去5期，营业利润在2022年3月期达到3,064百万日元的峰值后持续呈下降趋势，2026年3月期的1,669百万日元虽显现见底迹象，但相较峰值仍仅为54%的水平。
成长战略
在标榜「建设工程综合商社」的战略下，以并购为主导推动向非住宅及工程领域转型
「建设工程综合商社」战略的核心举措。2024年10月将弓田建设株式会社纳入子公司，对2026年3月期业绩贡献显著（该事业销售额同比增长48.7%，营业利润增长159.4%）。下一期以后将继续推进更多并购，力图在建筑、土木、内装工程领域扩大规模并构建区域网络。
为缓解住宅新开工户数减少带来的影响，各事业部门均强化施工功能，推进翻修改造需求及非住宅市场（商业设施、护理设施、托儿所等）的开拓。2026年3月期加工事业销售额增长6.3%，但建材、环境宜居事业销售额下滑，加快相关举措成为课题。
2025年7月以300百万日元的取得成本将从事建筑、土木行业用CAD系统开发的日本系统解决方案株式会社完全纳入子公司。2026年3月期仅2025年10月以后的半年期间并表贡献。通过与集团内现有事业部门的协作及专业人才培养，力图推进数字化转型并实现可持续增长。下一期预计实现全年贡献。
2025年6月，越智产业株式会社新设熊本中心，整合了熊本市内的两处营业所。此举旨在提升营业及物流两方面的效率，本期因新设相关费用发生而对建材事业利润造成压力，但预期从中长期来看将有助于收益贡献。
最近更新: 2026年7月19日