OOMITSU CO .,LTD.

如发生保质期已过商品的误出货、误销售，或禽流感、异物混入等无法预料的食品安全问题，可能对销售及商品采购两方面产生影响。作为应对措施，公司严格按照手册执行保质期、卫生及品质管理，并对私有品牌商品的委托生产工厂定期进行卫生及品质管理检查，同时对检查负责人开展培训。

由于部分食材从海外采购，日元贬值可能导致采购价格上涨，从而影响业绩。此外，农作物的收成状况、进口管制、水产品捕获量变化等食品供需的重大变化也可能带来同类风险。作为应对措施，公司通过采购原产国的多元化实现可持续采购，并在必要时对直接进口商品进行外汇远期交易。

本集团的主要客户为大型外食连锁企业、酒店、餐厅、企事业单位配餐及小型外食业者等，外食产业整体的动向直接关系到业绩变动。若外食需求低迷或行业结构发生变化，可能对销售额产生重大影响。作为应对措施，公司通过日常营业活动把握客户需求，并通过与包括供应商在内的交易方沟通，收集、分析和共享行业及客户动向信息。

由于经手大量冷冻、冷藏食材，公司持有众多冷冻冷藏设备，能源价格上涨时水电燃气费将增加。此外，公司在自营配送之外还利用外部委托，燃料价格上涨或人工成本上升导致委托合同重新审议，可能增加物流成本从而影响业绩。作为应对措施，公司正推进更换LED照明、引入带盖冷冻展示柜等节电措施，并通过重新审视配送频率及路线，构建高效的配送体系。

公司业务受食品安全基本法、食品卫生法、JAS法、景品表示法、独占禁止法、转包法、产品责任法（PL法）、个人信息保护法、建筑基准法等广泛法律法规约束，未来法令修订或新法实施可能限制经营活动。此外，合规成本增加也可能影响业绩及财务状况。作为应对措施，公司定期召开合规委员会及风险管理委员会，对全体员工开展合规教育，并持续收集法律法规动向信息。

Amica事业的门店集中在东海地区，该地区若出现经济衰退或需求减少，可能直接影响业绩。外商事业以东京、横滨、千叉支店为中心，正在向关东地区拓展销售渠道，但Amica事业的地区集中风险依然存在。作为应对措施，Amica事业正在推进向东海地区以外开设门店。

关于外商事业营业网点及Amica事业门店等持有的固定资产，若因收益能力下降导致账面价值无法回收，或因关闭亏损门店等原因而需要进行减值处理，可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司对存在减值迹象的资产进行经营重整，努力回收投资额。

公司在东海、关东、关西地区设有营业网点，发生自然灾害时可能造成人员及建筑物损失，以及物流和服务提供的延迟或中断。此外，计算机核心系统发生重大损坏，或因凉夏、暖冬等天气因素导致消费者行为变化，也可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司定期开展防灾训练、完善紧急联络网，进行数据备份及核心系统的分散化，并通过向广泛客户业态开展营业活动来缓解影响。

公司经营的水产品渔期较短，需在短期内采购一定数量，需求预测失误或市场价格剧烈波动可能对业绩产生影响。此外，在水产品出口销售方面，若因国际形势变化、贸易壁垒、地区冲突等原因导致向中国等主要客户的出口变得困难，可能影响经营业绩及财务状况。作为应对措施，公司密切关注捕获量及供需动向进行有计划的采购并严格进行库存管理，同时致力于开拓新的出口目的地和构建多样化的销售方案。

公司保存和管理Amica卡会员的个人信息，若发生信息外泄或因犯罪行为导致信息泄露，可能因社会信用受损及产生赔偿责任等对业绩造成重大影响。作为应对措施，公司已任命信息管理负责人，制定并严格执行有关信息使用及保管的内部规定。