Daiwabo Holdings Co., Ltd.

在以个人电脑主机为主要经营商品的IT基础设施流通事业中，市场整体普及率不断提高，今后的增长可能出现停滞。由于竞争加剧，销售利润率呈下降趋势，这些动向存在左右本公司集团业绩的风险。作为应对措施，公司通过与采购方及销售方进行密切的信息交流，适当把握市场动向，构建了能够在集团整体层面迅速应对客户需求的体制。

在IT基础设施流通事业中，从厂商采购的商品原则上不可退货，且由于技术革新速度快，商品陈旧化也进展迅速。若发生滞销，可能产生处理库存所需的损失。公司作为独立多元供应商体系，通过从众多供应商采购商品，降低了对单一厂商的依赖风险，但当全球范围内出现零部件短缺或主要厂商供应减少・出现故障时，对销售的影响将难以避免。

产业机械事业（立式车床等机床・自动包装机械等）容易受到经济波动的影响，设备投资及个人消费的动向对业绩影响较大。特别是在经济停滞期，由于设备投资・个人消费低迷，行业整体订单总额可能缩小，从而成为产业机械事业业绩恶化的因素。由于几乎全部采用按订单生产的方式，需求的降温会直接波及销售额及利润，存在这一风险。

IT基础设施流通事业通过网络连接了全国的物流中心・分公司・营业所，公司特别将勒索软件攻击导致的业务停摆、以及来自外部的非法入侵・计算机病毒入侵导致的机密信息・个人信息泄露风险，视为重要风险加以认识。根据受害规模的不同，可能对公司的财务状况及经营业绩产生重大影响。作为应对措施，公司制定了《信息安全方针》，实施入口・出口对策、可疑邮件演练，制定紧急情况应对计划，并针对全体员工开展培训教育。

公司将因内部控制体系不完善而可能引发的内幕交易违规、不当行为等违规事件风险，视为特别重要的风险加以认识。若发生违规事件，除财务损失外，还可能产生声誉风险，对社会信誉造成重大影响。作为应对措施，公司持续对集团全体员工开展合规教育并提高频次，通过普及内部举报窗口，努力做到早期发现・防患于未然。

本公司集团及协作企业均依照严格的质量管理标准进行生产，但若在设备投资・生产工序・研究活动中发生意外事故，可能对经营业绩等产生影响。产品缺陷还存在给消费者生命・人身・财产造成损害的风险。作为应对措施，公司依据危机管理手册，构建了设立对策总部・转入危机管理体制的应对机制。

由于原材料・燃料价格波动、利率动向、经济环境恶化、自然灾害等多种外部环境变化，可能导致成本上升、销售机会丧失、生产延误、发生特别损失。这些风险有时可能复合发生，从而对本公司集团的财务状况・经营业绩产生影响。作为应对措施，公司实施风险的识别・评估・管理，并构建了在发生重大风险或出现前兆时的紧急应对体制。

本公司集团的业务活动涉及专利权等知识产权相关事项，若发生他公司或本公司的权利侵权等情况，可能影响业务的盈利性及可行性。若诉讼风险或损害赔偿风险显现，可能产生财务负担并影响业务持续性。作为应对措施，公司由知识产权部门对知识产权相关的诉讼风险・赔偿风险等进行管理。

由于所处行业技术革新显著、市场波动较大，新产品・新服务的推出可能导致行业结构发生变化，对现有产品・服务的需求随之变动。这可能引发本公司集团销售额及利润的波动风险。作为应对措施，公司通过与采购方及销售方进行密切的信息交流，适当把握技术革新及市场动向，构建了能够在集团整体层面迅速应对的体制。

在IT基础设施流通事业中，由供应商直接向客户发货的交易方式下，货物流动不易被清晰掌握，可能出现本公司在商流中所承担角色不明确的交易情形。若发生不当交易，可能产生财务损失及法律风险。作为应对措施，公司确认商流中本公司及交易方各自所承担的角色，逐一判断交易的经济合理性，同时构建并运行适当的内部控制机制。