J.FRONT RETAILING Co.,Ltd.

以百货店业务为主力的本集团正面临电商崛起、其他业态介入、消费市场萎缩、固定费用增加等行业结构的根本性变革，若仅靠延续以往的商业模式，将难以维持及扩大收益。若不能妥善应对，可能导致业绩恶化及固定资产减值等会计・税务方面的风险。作为应对措施，本集团正在推进对开发商业务的先行投资，并利用并购及事业继承基金・CVC推动事业组合的重组。

随着劳动人口的减少及人才流动性的提高，优秀人才的争夺竞争日趋激烈，存在难以持续确保人才质量与数量的风险。在人才争夺竞争中处于劣势或优秀人才流失，会阻碍事业战略的推进及创新的产生，也会导致员工积极性下降。作为应对措施，本集团制定了集团统一的“人才管理方针”，加强专业人才的招聘（2024年207人）、提高女性管理人员比例（2024年26.2%），并积极推动集团内部的人才交流。

以生成式AI为代表的技术革新正在改变业务方式，新的数字技术・服务正在影响消费者的生活方式及既有商业模式。若不能妥善应对，可能导致事业变革滞后、丧失商机及业务效率下降。作为应对措施，本集团于2024年春引进了原创生成式AI聊天工具，利用XR・VR创造体验价值，并基于“集团系统理念”推动系统架构的转型。

南海海槽地震・首都圈直下型地震等巨大地震风险的上升，加之异常气候导致的自然灾害频率与规模增加，以及新型传染病爆发的可能性，一旦这些风险显现，将对人员安全、事业活动的停止、供应链的中断以及设施改造费用的产生等事业运营造成重大影响。作为应对措施，本集团依据事业连续性计划建立了重要业务・基础设施保障体制，定期实施演练，并基于“新型传染病应对手册”构建应对体制。

全球变暖、海洋污染、生物多样性丧失等环境问题的日益严重，正长期影响事业活动，若怠于应对，可能导致利益相关方的疏离及评级・品牌力的下降。本公司为实现2050年净零排放，正在推进彻底节能及扩大转用可再生能源（2030年目标75%、2040年目标90%）,同时通过与KOMEHYO公司的合资进入二手回收（Reuse）业务，并致力于扩大循环型商业模式。

以欧洲为中心的人权尽职调查相关法律法规的不断完善，要求企业应对强制劳动、骚扰、长时间劳动等人权风险，若怠于应对，可能导致声誉下降及因抵制运动而丧失企业价值。该风险最初被归类为“集团年度风险”，但鉴于其影响程度，在中期经营计划期间已升级为“集团重要风险”。作为应对措施，本集团遵循联合国《工商业与人权指导原则》持续实施人权尽职调查，并推进对交易方的评估及员工教育。

随着远程办公的普及及云服务使用的扩大，网络攻击・非法访问的手法日趋多样化和高级化，对于持有大量客户信息・个人信息的本集团而言，网络风险日益严重。若发生重要信息的外部泄露或服务的大规模停止，除丧失社会信誉外，还可能对业绩・财务状况产生影响。作为应对措施，本集团设立了JFR-CSIRT，扩大多重身份验证的应用，构建安全型网络，并持续对全体员工实施电子学习及针对性攻击邮件演练等。

在全球经济状况・政策的背景下，汇率・利率・股价等的不确定性正在上升，其中利率上升可能对开发商业务产生较大影响，汇率波动则可能对入境消费产生较大影响。在推进成长战略过程中的大型投资阶段，资金需求的增加可能导致支付利息增加，若无法按预期完成资金筹措，可能导致事业组合改革滞后及企业活动收缩。作为应对措施，本集团引入了提高固定利率长期筹资比例的机制，并在新筹资阶段通过合理选择筹资手段来抑制金融费用。

由于人口减少导致国内消费人口萎缩、消费主力向MZ世代转移、以及全球收入差距两极化的加剧，以往作为目标客群的大众消费层正在减少，存在国内市场规模缩小的风险。作为应对措施，本集团以向高品质高消费层（MZ世代・富裕阶层・入境游客等）提供新价值为核心，在札幌、东京、名古屋、京都、大阪、神户、福冈这7个重点区域发挥集团协同效应，扩大百货店・购物中心・开发商・支付金融业务的基础。

以乌克兰冲突为代表的地缘政治风险的显现，导致资源、食品、尖端技术的本国化倾向加剧，存在影响物价、供应链及消费者动向的风险。海外驻派人员及出差人员的安全保障、以及海外事业的稳定运营可能受到威胁，入境消费的急剧减少等也可能对本集团的收益产生影响。作为应对措施，本集团依据“海外安全对策手册”构建并强化海外危机管理体制，并对大丸松坂屋、大丸兴业、PARCO等海外据点的事业连续性计划进行了重新审视。