j-Group Holdings Corp.

原材料成本高位持续、水电燃气费・物流费・建筑费上涨、人手不足常态化等，外食行业面临的环境预计今后仍将持续严峻。若商业设施及车站前・商业聚集地的商流变化，以及与周边设施的竞争导致集客能力下降，现有门店的销售额可能减少，从而对业绩产生影响。本集团通过提升服务品质、调整菜单、内外装修翻新、业态变更等方式，力图维持并扩大现有门店销售额。

本集团以东海・关东・关西地区为中心，正在推进从大型综合居酒屋向专门业态・小型・郊外门店的组合转型，但可能无法充分确保与计划开店数量相匹配的开店地点。此外，若因内装工程延迟或入驻商业设施完工时间推迟，导致新店开业集中在期末，将因一次性费用发生而对利润造成压制风险。公司在慎重考量候选开店地点的地段特性・租赁条件・销售预测・投资回报率的基础上决定开店地点。

本集团方针为通过多业态展开来扩大事业，并持续开发新业态，但由于市场需求及消费者偏好的变化，可能无法开发出被顾客接受的业态。业态开发失败可能导致新店开店计划受挫或现有门店竞争力下降，进而对业绩预期及事业展开产生影响。公司通过因应地段特性及顾客・地域需求进行业态开发及现有业态的调整来应对该风险。

新店开业・业态变更时会一次性产生器具及备品等消耗品费用及促销费用，大规模开店或临近期末的开店会成为压低利润的因素。门店关闭时可能产生固定资产报废损失、租赁合同・租赁契约解约所伴随的违约金等。公司通过选择合适的撤店时机以及出售内装设备等方式，力求将对现金流及业绩的影响降到最低。

若因天气异常导致农作物歉收，或政府发起保障措施等供需变动引发市场行情波动，食材成本上升及采购困难可能对业绩产生影响。此外，若因对食材安全性的担忧等原因导致消费者远离外食，也存在同样的风险。本集团通过多业态展开规避了对特定食材的依赖，并积极致力于确保食材的安全稳定供应。

公司依据食品卫生法取得营业许可后开展业务，但若发生食物中毒事故等，可能因食品废弃处理・营业许可撤销・停业处分・损害赔偿请求・信用降低等而对业绩产生重大影响。公司通过严格执行门店内基于食品卫生管理手册的日常管理、内部审计确认卫生管理状况、设立食品卫生委员会并定期开展内部培训等措施加以应对。

截至2025年2月末，有息负债余额为5,800百万日元，相对总资产9,813百万日元的有息负债比率高达59.1%，处于较高水平。由于设备投资资金主要通过金融机构借款筹集，若利率上升，利息支付负担将增加，可能对业绩产生影响。公司综合考量经济形势・利率走势・财务平衡，努力维持有息负债的适当水平。

截至2025年2月末，押金余额为922百万日元（占总资产9.4%），若出租方经营状况恶化，退店时押金可能全部或部分无法返还。此外，若因本集团方面原因中途解约不盈利门店，根据租赁合同条款，押金等也可能无法返还。由于以租赁方式开店为基本方针，今后此类风险仍将持续存在。

代表取缔役会长新田二郎先生自创业以来，在经营方针制定・经营战略决策・业态开发・选址开发等方面发挥着重要作用，若其业务执行出现困难，可能对业绩及事业展开产生影响。公司正推进组织体制的充实以及基于职务分工・职权规定的权限下放等，向不过度依赖该人物的组织体制转型，但由于仍处于转型过程中，该风险依然存在。随着人才培养及队伍建设的推进，依赖程度预计将相对降低。

公司在各门店使用的名称方面，力求通过外部专家事前确认并取得商标注册，但仍可能被第三方提出商标注册无效审判・损害赔偿・商标使用禁止・营业禁止等请求。若这些请求被认可，公司可能被迫变更门店名称或业态，并因支付损害赔偿而对业绩产生影响。由于多业态展开导致门店数量及业态数量较多，商标管理范围广泛，需要持续监控。