CREATE CORPORATION

作为主要销售品类的管工器材商品，其需求在很大程度上受新建住宅开工户数、公共事业及民间设备投资等建筑投资动向的左右。若建筑投资低迷，将对销售额及利润产生直接影响。作为应对措施，公司将材工订单（销售与施工一体化）作为重点战略，推进事业组合的优化及向抗环境变化能力更强的事业结构转型。

随着供应商全球采购的复杂化，受自然灾害、传染病、中东局势等地缘政治风险影响，包括化学产品的住宅建材原材料采购正变得不稳定，供应限制及突发性停止订货的风险正在上升。此外，因“2024年问题”导致运输公司运输能力下降，可能损害及时配送（Just In Time）方面的竞争优势。作为应对措施，公司正在实施库存稳定确保、多家供应商采购、提前订货，并作为货主加强与运输公司的合作。

管工器材商品的采购价格与原材料价格波动联动，若价格转嫁滞后或未能顺利推进，将压缩销售毛利。海外采购材料受汇率波动影响，公司通过外汇远期合约来降低风险，但若发生超出预期的大幅波动或未进行套期保值的货币出现波动，仍可能对经营业绩产生影响。公司通过加强与供应商的信息共享及多家供应商采购予以应对。

若因网络攻击、非法访问、计算机病毒等导致交易方或本公司的个人信息或机密信息泄露，可能引发信誉下降、赔偿费用产生等，对财务状况及经营业绩造成重大影响。作为应对措施，公司除采取技术性安全对策外，还设立了信息战略委员会，通过分层次研修及电子学习（e-learning）教育来提升员工的信息安全意识。

管工器材行业属于门槛较低的成熟市场，存在过度降价竞争的现象。合并子公司大同齿轮（ダイドレ株式会社）制造的金属类商品，因树脂化、通用化的加速，面临价格下跌及过度竞争的风险。此外，由于客户企业经营者的高龄化导致事业继承困难，也存在客户流失的风险，公司正通过扩大住宅设备销售、扩展物流功能、推进材工一体化订单等下一代核心事业转型来应对。

若因人才争夺加剧或员工离职而无法充分确保及培养人才，将导致竞争力下降。尤其是配送司机短缺等物流行业整体人才短缺问题日益严重，可能导致运输成本上升及销售机会损失。公司通过新卒、社会招聘及推荐招聘的多元化、推进人力资本经营，以及利用集团化的运输子公司提高配送体制效率来应对。

在以材工订单为重点战略推进施工事业的过程中，若发生重大劳动灾害、工程延误、因合同不符责任而产生的修复费用，或材料费及人工费大幅上涨，可能产生巨额费用负担。此外，还存在因施工管理技术人员短缺而导致承接项目无法实现的风险。公司通过接单时的风险评估及对品质、成本、安全卫生的严格管理来应对，但难以完全消除该风险。

地震、台风、集中暴雨等大规模自然灾害，以及传染病、火灾、网络攻击等难以预测的事件，可能导致全国营业网点及配送中心的物流、配送出现中断。公司已制定业务持续计划（BCP），建立由邻近据点提供替代配送的体制，但若环境变化或影响程度超出预期，仍可能对财务状况及经营业绩造成重大影响。

在通过并购纳入集团的运输子公司中，若发生或有负债、未确认负债，或计划未能达成，可能需要计提商誉或股份的减值损失。为规避该风险，公司在实施并购时严密开展各类尽职调查，并购完成后通过整合作业完善体制，并由母公司派遣外部董事进行监督。

大同齿轮株式会社（ダイドレ株式会社）制造的排水管接头、检修井盖等产品受建筑基准法等法规约束，法律的修订废止或适用标准的变更可能对经营业绩产生影响。此外，若发生重大违法行为，将导致社会信誉受损并妨碍主要事业运营。公司通过向全体员工及管理人员发放合规手册、开展分层次研修及定期公司内部宣传等宣传教育活动来应对。