业务内容
圣克泽尔股份有限公司是一家以「サンクゼール」「久世福商店」为核心，展开6个品牌的食品制造销售公司。其特点是从市场营销、商品企划、制造、店铺设计到销售一体化经营的「食品SPA」模式，除国内177家门店（直营56家・加盟121家）外，还依托自有电商网站、批发业务及位于美国俄勒冈州的工厂，展开全球化业务。
约90%的商品为自主开发产品，构建了利用全国超过500家食品制造商网络的多品种小批量生产体制。2026年3月期合并销售额为20,601百万日元。
商业模式
通过直营・加盟店的商品销售收益（加盟店收取特许权使用费收入）、自营电商网站及乐天市场的礼品・自用需求销售、面向大型零售连锁的批发业务，以及通过美国子公司St. Cousair, Inc.开展的全球销售，共四条渠道实现收益多元化。通过自主研发的POS联动型ERP系统及会员App活用购买数据，力争提升LTV（顾客终身价值），并通过推进内部化改善成本结构，力争提升利润率。
企业优势
商品企划、制造、店铺设计、销售全流程均由自身承担，库存管理、POS联动型ERP、会员应用及电商系统的大部分均由内部工程师开发。由此构建了能够将顾客反馈迅速反映到商品开发与卖场改善中的体制，形成了其他公司短期内难以模仿的竞争优势。
除久世福商店、圣科泽尔（サンクゼール）等国内品牌外，还拥有Portlandia、Bonnie's Jams、KELLY'S JELLY等美国品牌。2026年3月期按渠道划分的销售额中，批发渠道为3,246百万日元（同比+22.9%），全球渠道为2,669百万日元（同比+29.5%），均呈现高增长，收益结构正从依赖店铺型向分散化推进。
截至2026年3月末，公司在全国拥有超过500家食品厂商组成的采购网络。在实现大批量采购带来低价进货的同时，兼顾多品种小批量生产体制，小型店铺可实现600种以上、大型店铺可实现1,200种以上的商品品类。该体系也为地方厂商提供了进入全国流通渠道的机会，构建了双赢的合作结构。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2023年3月期178.66亿日元→2024年3月期191.63亿日元→2025年3月期194.67亿日元→2026年3月期206.01亿日元，呈缓慢增收趋势。另一方面，营业利润从16.00亿日元→12.89亿日元→8.36亿日元→7.91亿日元，连续4期下降，营业利润率从8.9%→6.7%→4.3%→3.8%持续下滑。
2026年3月期归属净利润6.18亿日元（同比+76.4%），主要原因是上期计提的减值损失1.21亿日元消失所致，难以称之为实质性的盈利改善。从外部环境看，日元贬值及食品价格上涨强化了国内消费者的节约意识，现有门店客流量持续减少。
经营活动现金流大幅改善至15.33亿日元（上期为2.47亿日元），现金余额增至23.12亿日元。
成长战略
通过国内卖场改革、生产内部化及全球并购推动食品SPA模式的升级
通过卖场陈列设计、商品开发、门店销售力三位一体的推进，创造到店动机。同时并行推进购买数据活用的CRM强化及LTV提升。2026年3月期现有门店客流量在全年范围内持续减少，各项措施的效果显现尚在推进过程中。
通过已取得工厂的稳定运营及外包工序的分阶段内部化，改善成本结构。目标于2027年4月为自有工厂取得FSSC22000认证。2026年3月期有形固定资产购置额为568百万日元，持续积极投资。
以美国市场为主轴，持续开展食品品牌的业务受让。2025年4月取得KELLY'S JELLY（取得成本197百万日元），确立4品牌体制。品牌间交叉销售持续推进，全球销售额同比增长29.5%，达到2,669百万日元。
在以台湾为中心保持稳健销售的基础上，2025年9月设立韩国法人（St. Cousair Korea Co., Ltd.），完善当地销售体制。同时推进对未来亚洲生产基地的探索与研究方针。
推进利用AI提升需求预测、生产计划、库存管理的水平，并实现从生产计划到订购、成本管理的无缝衔接。旨在构建多品类、高附加值商品的稳定供应体制。
最近更新: 2026年7月19日