业务内容
纳夫可股份有限公司（NAFCO）成立于1970年，总部位于北九州市，是一家郊区型家居建材超市连锁企业。公司以“建材・DIY・园艺用品”“生活用品”“家具・家居时尚用品”三大支柱为主轴，同时开展汽车用品、宠物用品、煤油等补充品类业务。
公司以九州・中国地区为中心，将商圈拓展至关西、中部、关东地区，截至2026年3月末，在34个都府县运营359家门店。公司以在郊区设有宽敞停车场的大型门店为主，客户群体广泛，涵盖普通消费者及专业业者。
企业集团由本公司及2家非合并子公司构成，2026年3月期销售额为174,477百万日元。
商业模式
在郊区大型店铺（300坪〜3,000坪型）中结合丰富的商品品类与具备竞争力的价格，从广泛的客群中获取销售额。作为收益改善措施，推进PB（自有品牌）商品占比的扩大以及进口商品品项数量与交易量的扩大，以提升加价率。
通过对物流中心（全国6个据点）运营方式的重新审视，削减物流费用与配送费用，也为确保利润做出了贡献。毛利率为34.0%（2026年3月期）。
企业优势
以九州・中国地区为基础，向关西・中部・关东地区扩展，截至2026年3月末，在34个府县运营359家门店。以福冈县73家门店为首，在各县推进密集型开店策略，广泛的郊外大型门店网络成为支撑覆盖广泛客户群体的竞争优势。
依次建设北九州、福冈TC、久山、关西、若宫、中部、南九州各物流中心，2024年4月南九州物流中心开设后构建起全国6个据点体系。通过对物流中心与门店配送运营的优化，2026年3月期实现了物流费・配送费的削减，销售费用及一般管理费同比减少3.8%。
持续推进自有品牌（PB）商品占比的扩大与品质提升，以及利润率较高的进口商品品类数量・交易量的扩大。2026年3月期销售毛利率同比提升0.1个百分点，达到34.0%，即使在销售额下滑阶段，商品政策依然发挥作用，维持并改善了毛利率。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年3月期的销售额为174,477百万日元（同比减少3.6%），连续5期减收，但减收幅度较上期的5.8%减有所收窄。营业利润为1,636百万日元（同比增长29.2%），时隔2期转为增益，主要原因是通过削减物流费和配送费压缩了销售管理费用。
特别损失中计提了减值损失926百万日元（上期为568百万日元），但当期净利润仍确保达到223百万日元（同比增长21.6%）。预计2027年3月期营业收入为180,770百万日元（同比增长3.1%），营业利润为2,930百万日元（同比增长79.1%），当期净利润为1,270百万日元（同比增长467.9%），预期将转向收益复苏轨道。
作为外部因素，物价上涨导致的个人消费停滞以及包括跨行业竞争在内的竞争加剧，持续构成逆风。
成长战略
通过物流改革、扩充自有品牌商品以及有选择性的开闭店，实现盈利能力恢复与门店网络质量提升
重新审视物流中心及门店配送的运营方式，实现物流费用和配送费用的削减。确认2026年3月期销售管理费用较上期削减2,309百万日元的效果。将继续推进物流效率化，改善固定成本结构。
扩大自有品牌商品及进口商品的品类数和交易量，力争提升销售毛利率。2026年3月期销售毛利率维持在34.0%，商品战略的持续推进是改善盈利能力的关键。
2026年3月期新开2家门店、关闭3家门店，期末门店数为359家。通过整合亏损门店与新店开设相结合的方式，提升覆盖34个府县的门店网络的盈利能力。减值损失持续计提，门店组合的优化仍是需解决的课题。
最近更新: 2026年7月19日