业务内容
双日株式会社是2003年由日棉株式会社和日商岩井株式会社经营整合设立的综合商社。公司拥有汽车·航空社会基础设施·能源医疗健康·金属资源循环·化学·生活产业农业商务·零售消费者服务·其他共8个业务板块，由413家合并子公司和129家权益法适用公司组成，合计542家公司。
以中南美·澳大利亚·东南亚·欧美为主要据点，在全球范围内开展商品买卖·贸易·制造·服务·项目投资·金融活动。2026年3月期收益达到2,757,350百万日元。
商业模式
双日的收益结构由三个层次构成：①商品买卖、贸易带来的贸易收益；②来自权益法适用公司的投资损益及股息收益；③纳入合并范围的事业公司的销售毛利。在中期经营计划2026中，公司基于「KATI模式」，以具备专业知识的事业为起点，推进功能扩展与新领域拓展，致力于将各项个别举措发展为可持续收益基础「Katamari（集群）」。
公司践行有纪律的现金分配策略，将基础营业现金流的七成用于成长及人才投资，三成用于股东回报。
企业优势
在美国相继收购McClure公司、Freestate公司，在澳大利亚相继收购Ellis Air公司、Climatech公司，构建了包含节能、数据中心相关服务的能源解决方案业务。2026年3月期能源・医疗保健板块毛利润同比增加257亿日元，扩大至65,900百万日元以上，新纳入合并的效果在数值上可得到确认。
化学品板块拥有国内外超过5,000家客户的客户基础及长年的贸易业绩。通过将日本A&L株式会社纳入合并，业务拓展至SBR胶乳、ABS树脂等制造领域，2026年3月期化学品板块毛利润为72,542百万日元，同比增加73亿日元。
同时利用Sojitz SOLVADIS GmbH的欧洲网络，实现了应对地缘政治风险的供应链多元化。
通过泰国Thai Central Chemical公司、菲律宾Atlas Fertilizer公司等，在东南亚开展市场份额领先的化肥业务。在越南已构建从养殖到肉类加工、销售的一体化体系。目前正推进与数字农业（卫星图像AI解析、农业模拟）相结合的农业平台化演进，多年的业务实绩成为竞争优势的源泉。
ENVALITH 视角
业绩趋势
收益从2022期2,100,752百万日元→2023期2,479,840百万日元→2024期2,414,649百万日元→2025期2,509,714百万日元→2026期2,757,350百万日元，经2024期的一次性调整后，扩大态势持续。另一方面，归属于母公司的当期净利润在2023期达到111,247百万日元的峰值后，2024期为100,765百万日元→2025期110,636百万日元→2026期103,611百万日元，增长乏力。
2026期受澳洲炼焦煤市况下滑及减值（金属·资源·再生资源板块同比减少利润24,363百万日元）以及销售费用及一般管理费用增加（305,116百万日元，同比+35,213百万日元）的影响，利润受到压制。能源·医疗健康板块的大幅增益（+9,371百万日元）以及航空·社会基础设施板块的增益（+3,300百万日元）在一定程度上予以弥补。
成长战略
通过中期经营计划2026的投资扩大及DX/GX全公司横向强化，力争实现Next Stage（当期利润2,000亿日元）。
通过节能相关业务（美国・澳大利亚ESCO）的新增并表・追加投资扩大、太阳能・海上风电等可再生能源IPP业务的持续积累、医院PPP・民营医疗业务的扩大，强化其作为全公司最大利润贡献板块的地位。2026年3月期实现归属于母公司利润319.32亿日元，较上期大幅增长。
通过出售尼日利亚天然气零售业务・货车租赁业务・国内商业开发运营业务等资产，2026年3月期关联公司整理收益达417.46亿日元，较上期大幅增加。在维持资产效率提升与投资回收纪律的同时，持续向新增长领域进行再投资。
由于防卫相关交易的增加（日本防卫费扩大政策作为外部推动因素）以及航空器相关交易的扩大，航空・社会基础设施板块归属于母公司利润增至155.06亿日元（较上期增加33.00亿日元）。同时对澳大利亚基础设施开发企业・公共交通业务实施出资，强化大型项目承接体制。
公布2027年3月期合并业绩预期：归属于母公司当期净利润1,300亿日元（较上期增长25.5%）、毛利润4,400亿日元、税前利润1,700亿日元。假设汇率为150日元/美元。能源・医疗保健的持续增长与资源板块的复苏为实现该目标的关键。
在《中期经营计划2026》中采用以股东权益DOE4.5%为基本原则的累进分红政策。2026年3月期年度股息为每股165日元（较上期150日元增加），分红比率33.3%。2027年3月期中期股息为每股90日元（较上期82.5日元增加），已经董事会决议通过。
最近更新: 2026年7月19日