业务内容
哈罗斯股份有限公司是1949年创业、1988年变更为现社名的食品超市连锁企业，发祥于广岛县福山市。公司以广岛、冈山、香川、爱媛、德岛、兵库、山口等濑户内沿岸7县为商业圈，截至2025年2月末运营107家门店。
主力业态为以卖场面积600坪型、450坪型的24小时营业食品超市为核心的开放式商城型NSC（邻里购物型购物中心），以郊外及城市住宅区域商圈人口3万人为基准进行选址开店。公司以蔬果、鲜鱼、熟食、精肉等生鲜食品为中心，广泛经营日配食品、一般食品、点心、酒类、日用杂货等商品，将支撑地区居民365天的日常饮食生活作为事业根基。
于东京证券交易所主板（Prime市场）上市。
商业模式
通过在特定区域集中开店（多点密集战略）来提高物流和广告效率，同时利用24小时全天候运营系统将卖场使用率最大化。以早岛物流中心为基础的自营物流网络和自动订货系统，实现了商品的稳定供应和低成本运营。
在管控占销售额约74.3%的销售成本的同时，加上租赁收入等营业收入（2026年2月期：6,361百万日元），以营业收益为基础积累收益，这就是其收益结构。
企业优势
销售额从2022年2月期159,147百万日元增长至2026年2月期219,357百万日元，实现连续5期增收。同期营业利润也从8,688百万日元扩大至12,473百万日元。ROE目标为10%以上，2025年2月期实际达到13.5%，自有资本比率也高达62.2%，财务健全性良好。
1994年开始实行24小时营业，确立了标准化的600坪型・450坪型门店格式。通过密集型选址提高了物流与运营效率，2025年2月期每平方米期间销售额为1,005千日元（同比增长5.5%），每人期间销售额为32,801千日元（同比增长3.1%），生产率持续提升。
2025年2月期现有门店销售额同比达到105.9%的高水平。在物价高涨的局面下，实现了顾客数量增长与商品售价上调的双重效果，生鲜类总销售额为89,822百万日元（同比增长9.0%），所有部门均实现增收。利息保障倍数为189.8倍，财务余力充足。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022财年的159,147百万日元增长至2026财年的219,357百万日元，实现连续5期增收。2027年2月期第1季度营业收入为57,876百万日元（同比增长7.2%），维持了增收态势。
另一方面，在利润方面，2026年4月实施的加薪（针对正式员工及聘用员工）导致薪酬及奖金增加（同比增长11.6%，5,539百万日元），同时新店开设及改装投资带来的折旧费用增加（同比增长18.7%，1,351百万日元），两者叠加之下，营业利润为2,728百万日元（同比减少10.5%），季度净利润为1,977百万日元（同比减少7.2%），转为减益。从外部环境看，物价上涨背景下消费者防御性消费意识增强，对现有门店销售起到了支撑作用，但吸收成本上升是当前面临的课题。
全年营业利润预测维持在12,590百万日元（较上期增长0.9%）不变，前提是第2季度以后业绩将实现恢复。
成长战略
通过“濑户内2814计划”，目标在2030年2月期实现140家店铺、营业收入2,800亿日元
2027年2月期第1季度在广岛县东广岛市新开寺家店（卖场面积600坪型・24小时营业），确立114家店铺体制。以2030年2月期140家店铺为目标，继续在濑户内7县推进主导型开店。
2027年2月期第1季度对高松春日店・户手店・西条饭冈店3家店铺实施改装，改善购物环境。通过扩大自动发单系统，在人手不足环境下改善发单精度与库存效率，力求提升生产率。
以适当品质与低价格为基本理念，持续培育自有品牌（PB）商品，同时实现毛利率改善与应对消费者低价倾向。在生活防御意识增强的市场环境下，成为差异化因素。
继续针对Haroca・Haroپuri会员实施购物优惠措施，维持并提升顾客忠诚度与来店频率。会员基础的扩大将强化支撑现有店铺销售额稳定增长的结构。
2026年4月考虑到通胀环境，针对正式员工及聘用员工实施基本工资上调。短期内人工成本增加（薪资及奖金：同比增长11.6%）将压缩利润，但通过确保人才及支援员工生活，力求强化可持续的店铺运营基础。
最近更新: 2026年7月17日