WATTS CO., LTD.2735
株式会社ワッツ（单一业务板块：100日元店运营及其附属业务）
以在国内外展开约1,949家门店的100日元店运营为核心的单一业务板块企业
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 营业收入（2026年8月期第三季度累计） | 48,010百万日元 | 46,012百万日元（去年同期） | ↑ |
| 营业利润（2026年8月期第三季度累计） | 1,368百万日元 | 1,022百万日元（去年同期） | ↑ |
| 经常利润（2026年8月期第三季度累计） | 1,416百万日元 | 1,017百万日元（去年同期） | ↑ |
| 归属于母公司股东的季度净利润（2026年8月期第三季度累计） | 808百万日元 | 592百万日元（去年同期） | ↑ |
| 毛利率（2026年8月期第三季度累计） | 38.8% | 38.5%（去年同期） | ↑ |
| 自有资本比率（2026年8月期第三季度末） | 51.0% | 47.3%（2025年8月期末） | ↑ |
| 现有门店营收同比（2026年8月期第三季度累计） | 104.0% | － | ↑ |
| 总资产（2026年8月期第三季度末） | 26,674百万日元 | 27,510百万日元（2025年8月期末） | ↓ |
| 净资产（2026年8月期第三季度末） | 13,628百万日元 | 13,029百万日元（2025年8月期末） | ↑ |
| 全年营业收入预测（2026年8月期） | 63,000百万日元 | 61,578百万日元（2025年8月期实际值） | ↑ |
| 全年营业利润预测（2026年8月期） | 1,500百万日元 | 1,419百万日元（2025年8月期实际值） | ↑ |
| 期末门店数（2026年8月期第三季度末） | 1,949家门店 | 1,900家门店（2025年8月期末） | ↑ |
业务详情
以「Watts（ワッツ）」「Watts with（ワッツウィズ）」等品牌名开展100日元店直营连锁经营，同时也向其他公司进行批发销售。在日本国内还运营杂货店「Buona Vita」、折扣店「リアル」、生活方式品牌「Tokino:ne」等新业态。多数门店为购物中心等租户型门店，通过与厂商、批发商的直送体系以及外部委托物流中心，实现商品的快速供应。2026年8月期第三季度累计（9个月）营业收入为48,010百万日元。
近期概况
第三季度累计营业收入增长4.3%、营业利润大幅增长33.8%
2026年8月期第三季度累计（2025年9月至2026年5月），受贴纸热潮及中东局势导致石脑油短缺引发的需求增长等因素影响，国内100日元店业务的现有门店营收同比达104.0%，表现良好。通过优化产品组合，毛利率同比改善0.2个百分点。尽管人工成本及浮动租金有所增加，但仍在计划范围内推进，实现营业利润1,368百万日元（同比增长33.8%）、经常利润1,416百万日元（同比增长39.3%）。财务方面，为应对利率上升，削减长期借款1,912百万日元，自有资本比率改善至51.0%。海外业务已全面关闭直营门店（由4家降至0家），完全转向扩大批发业务。全年业绩预测维持不变（营业收入63,000百万日元、营业利润1,500百万日元）。
主要产品
成长驱动力
- 积极引入高价商品、IP商品、联名商品，优化产品组合并提升客单价
- 推进向Watts品牌门店（Watts / Watts with）的转型（第三季度末1,650家，占整体85.4%）
- 引入自助结账机，缩短租户型门店高峰时段的等待时间并实现门店作业省力化
- 扩大海外批发业务（向30多个国家和地区提供商品），并加强新市场开拓与支持
- 通过「Buona Vita」「リアル」「Tokino:ne」等新业态实现收益来源多元化
- 利用POS数据按选址、客群优化商品结构，并通过门店改装激活现有门店
- 利用社交媒体提升品牌认知度（如30周年网络广告等）并拓展客群
风险
- 中东局势紧张等因素导致原材料及物流成本上升，影响供应稳定性
- 美国贸易政策的不确定性（追加关税）及海外生产成本变动带来的采购成本上升风险
- 日元兑美元汇率波动对采购成本的影响
- 若物价上涨持续超过实际工资增长，可能导致个人消费低迷、节约型消费加速的风险
- 以改善员工待遇为目的积极上调基本工资、提高最低工资等导致人工成本增加
- 浮动租金上涨等销售管理费用增加带来的盈利压力风险
- 权益法适用公司投资损失扩大（本第三季度累计43百万日元，同比约增至19倍）
- 因海外直营门店全面撤出，海外业务依赖批发所带来的收益波动风险
最近更新: 2025年11月25日