SALA CORPORATION

受经济走势、人口减少、节能普及等因素影响，燃气销售量减少、住宅销售栋数减少、进口汽车销售数量减少等风险存在于集团全部6个事业领域中。特别是在能源与解决方案事业中，国内人口及家庭户数的减少已成为销售量下降的结构性因素。作为应对措施，公司在第6次中期经营计划下，正推进通过并购扩大客户基础、引入无碳电力与碳抵消燃气、以及各事业领域的新需求开拓。

城市燃气、液化石油气、生物质燃料（棕榈椰壳）的采购依赖进口，原油价格及汇率波动可能对经营业绩产生影响。此外，在工程与维护事业、住宅事业中，签订施工承包合同后人工费及材料价格大幅上涨可能导致建设成本增加的风险。作为应对措施，公司正在运用原料费调整制度、实现采购渠道多元化、利用长期外汇远期交易、并推进物资的提前采购与监控。

主力业务能源与解决方案事业的燃气销售量及销售额呈现冬季增加、夏季减少的季节性特征，形成了集团整体利润偏重于上半年的收益结构。若持续暖冬，则存在无法按计划确保收益的可能性。作为应对措施，公司正致力于加强对翻新装修事业及企业综合解决方案事业等能源以外增长领域的投入，以消除季节性偏重问题。

能源与解决方案事业存在因新进入者导致燃气销售价格下降及客户数量大幅减少的风险；住宅事业存在因大型住宅制造商产品竞争力增强而导致竞争加剧的风险；动物保健事业存在因同业间并购及业务合作推进而导致市场份额争夺加剧的风险。作为应对措施，公司正通过推进综合交易以加强与客户的联系、统一集团品牌、并以应对碳中和为核心展开差异化提案。

在《巴黎协定》通过以来迈向脱碳社会的大趋势下，若出现新的环境相关法规或追加义务，应对成本的增加可能对经营业绩产生影响。此外，因酷暑、暖冬、干旱等异常气候导致的气温及水温变化，也存在对城市燃气及液化石油气销售量产生重大影响的风险。作为应对措施，公司正推进提供节能诊断服务、扩大碳抵消燃气及可再生能源电力的供应、并于2025年10月启动电网用蓄电站及可再生能源配套型蓄电站的运营等。

本集团经营资源集中的爱知县东部及静冈县西部地区，预计未来可能发生南海海槽地震，若发生大规模地震或风灾水灾，营业网点、制造供应设施及员工可能遭受广泛损害，从而对业务持续经营造成重大影响。作为应对措施，公司持续制定业务连续性计划（BCP）并开展应急演练，对储气罐等重要设施采用东日本大地震级别的抗震设计，计划性更换聚乙烯管道（目标至2030年抗震化率达100%），并推进应急电源的配置。

由于非法访问或勒索软件攻击等网络攻击，或因员工的故意或过失行为，若发生个人信息或机密信息泄露、信息系统故障等事件，可能导致社会信誉及品牌形象下降，并因赔偿及应对费用的产生而影响经营业绩。作为应对措施，公司持续推进引入网络攻击防范及检测解决方案、建立C-SIRT体系、制定应急预案并开展演练，以及对网络保险合同内容进行审查。

在汽车生活支援事业中，若与主要供应商大众集团日本株式会社的合作关系无法持续，可能对业务持续经营造成影响。此外，在工程与维护事业、住宅事业中，若受托施工企业停止业务等，可能导致施工延误及成本增加的风险。作为应对措施，公司正推进交易方多元化及定期信用管理，通过与大众集团日本株式会社的密切信息交流维持良好关系，并积极开拓新的施工企业。

受人口减少及少子老龄化导致的劳动年龄人口减少影响，若无法按计划确保人才，或未能充分完善兼顾多样性的劳动环境，可能因劳动力不足导致事业竞争力下降，进而影响可持续增长。作为应对措施，公司正以人才结构规划为基础推进新毕业生及社会招聘、以Sara学习共创中心为核心开展分层级培训及下一代领导人培养，并完善育儿及看护兼顾支援等多元化工作方式。

在设立子公司及关联公司、开展业务合作或并购后，若因经济形势变化等原因未能妥善实现投资回收或未能获得预期收益，或者所持有的投资有价证券、有形固定资产、商誉等价值出现显著下降，可能因评估损失或减值处理而对经营业绩产生影响。作为应对措施，公司对投资项目进行定量评估（比较投入资本回报率与预期收益率），对超过一定金额的项目提交董事会审议，投资后进行定期运营评估，并适时出售保有意义较低的投资有价证券。