I.K Co.,Ltd.2722
直销营销事业
通过电视、EC、实体店铺面向最终消费者的零售业务
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 销售额（外部客户） | 2,832百万日元 | 4,031百万日元 | ↓ |
| 营业利润 | 44百万日元 | 45百万日元 | ↓ |
| 分部资产 | 739百万日元 | 1,161百万日元 | ↓ |
| 折旧费 | 8百万日元 | 26百万日元 | ↓ |
| 商誉摊销额 | 17百万日元 | 17百万日元 | — |
| 商誉未摊销余额 | 20百万日元 | 36百万日元 | ↓ |
业务详情
通过电视购物、网络购物（EC）、实体店铺（韩国化妆品SHOP）三个渠道，将杂货类、食品类、化妆品类直接销售给最终消费者的零售业务。电视购物已收窄至存量型（定期购买型）商品，以韩国化妆品品牌的扩大销售为核心战略。通过集团组织重组，将存量型业务转移至新设子公司（Prime Direct株式会社），以实现经营资源的集中。
近期概况
各渠道销售额持续下滑，销售额同比减少29.7%至2,832百万日元
电视购物同比大幅下滑65.1%，与此联动的网络购物同比减收12.1%。韩国化妆品SHOP店铺数也由4家减至3家，减收23.8%。另一方面，营业利润为44百万日元（同比减少2.1%），降幅较小。自2026年2月1日起实施集团内组织重组（Prime Direct被アイケイ吸收合并，存量型业务被吸收分割至新设子公司），推进事业组合的重新构建。中期经营计划“IK WAY to 2028”因韩国化妆品扩张计划出现偏差而被撤回，并设立“集团经营改革会议”，方针为从根本上重新审视成长战略。
主要产品
成长驱动力
- 扩充及扩大销售韩国化妆品（K-Beauty）品牌，推动EC销售渠道销售额增长
- 向存量型（定期购买型）商品的业务模式转型带来的收益稳定化
- 通过集团组织重组，将存量型业务转移至专业子公司（Prime Direct株式会社）并集中经营资源
- 利用SNS广告事业（getpop事业）强化EC营销
- 开拓海外销售渠道（向唐吉诃德东南亚店铺等的销售）
风险
- 电视购物需求的结构性萎缩（一次性销售型杂货由零售向批发转型的过渡期）
- 韩国化妆品SHOP店铺数减少（本期末3家店铺）导致销售额持续下滑
- EC竞争加剧及促销费用增加导致利润率承压
- 消费者偏好变化及物价上涨导致个人消费低迷
- 中期经营计划撤回带来的成长战略不明朗及组织重组成本
- 集团组织重组（吸收合并・吸收分割）伴随的业务整合成本及混乱风险
最近更新: 2025年8月28日