CVS Bay Area Inc.

由于大规模地震、台风、集中暴雨等自然灾害，若发生建筑设备损毁、生命线中断、交通网瘫痪等情况，事业据点的服务提供功能可能会停止。即使没有直接受灾，消费意愿减退和客流量减少也可能对确保收益造成影响。作为应对措施，公司基于BCP（业务连续性计划）及各类灾害应对手册，实施储备物资管理、确保避难路线、彻底开展员工培训教育，并定期对手册进行修订。

由于新型流感、新型冠状病毒等传染病蔓延，可能导致入境游需求萎缩以及国内外出行自我限制，从而使以东京都心地区（大型主题公园、商业设施、大型展览馆等密集地区）为主展开的酒店业务的利用者减少。若设施周边发生停业或入场限制，将直接影响酒店业务的收益。作为应对措施，公司在强化提供高附加值服务的同时，通过获取商务、教育、体育相关团体的住宿需求，纠正对观光休闲需求的过度依赖，实现客群分散化。

位于市川市内的商务酒店设施及成田市内的户外度假设施均为自有资产，由于进行了包括建设费用等大额设备投资，若无法确保计划中的收益，则可能需要对固定资产进行减值处理。此外，还存在因地震导致资产价值受损的风险。由于包括投资性房地产在内的固定资产规模较大，令人担忧其对业绩的影响。

本公司集团作为资金运用的一部分，主要通过投资事业有限责任组合对未上市公司进行投资，该类投资被归类为高风险金融资产。若被投资企业的成长未能按计划推进，投资资产可能出现价值受损，从而对本公司集团的业绩产生影响。尽管投资决策经过董事会充分审议后作出，但由于对未上市公司投资的资产特性，其价值评估存在较高的不确定性。

本公司集团以需要接待顾客的服务业为主，若因社会性人手不足日益严峻而导致所需人才确保滞后，可能被迫缩减服务提供规模，从而影响收益的确保。此外，随着相关法令及社会保险应对、劳动环境完善的推进，预计人工成本、业务委托费及其他销售费用及一般管理费用将增加。作为应对措施，公司彻底推进反骚扰对策、合规培训、心理健康管理，并通过缩短工时及建立以就业地点、业务内容为限的新型雇佣形式，扩大招聘渠道。

围绕全国公寓销售的环境持续呈现新建套数减少的趋势，加之建设成本高企以及用地不足导致大型物业减少，可导入公寓前台服务的物业范围正在缩小。此外，礼宾人才稳定确保及品质保证难度上升，以及管理成本上升导致管理组合收支恶化，也使得维持前台体制面临困难的风险。作为应对措施，公司通过差异化服务提供附加价值，扩大面向中小型公寓的支援工具

由于居家办公的扩大以及快时尚的普及，一般衣物洗涤需求呈减少趋势，此外受能源成本上升及原材料价格上涨影响，经营困难、取送点及工厂关闭、因缺乏接班人而停业等现象在整个行业内十分显著，行业整体呈萎缩态势，经营环境持续严峻。若新需求（家庭清洁、保管服务、在线管家等）的获取放缓或延迟，可能对本公司集团的业绩产生影响。作为应对措施，公司正推进对亏损部门的整理与撤退、通过整合合作工厂降低成本，以及提升后台业务效率。

与制造及配送相关的能源成本持续上升，原材料及物资等价格持续上涨，对洗涤业务的盈利能力造成压力。尽管公司致力于通过整合合作工厂来降低取送及配送成本，但若成本上升持续，可能导致业务盈利状况恶化。为构建以盈利为重的经营体制，公司也着手推进亏损部门的整理与撤退以及后台业务效率的提升。

本公司酒店业务集中展开于以大型主题公园、商业设施、大型展览馆等密集的东京都心地区为主的区域，该地区若发生设施停业、入场限制或吸客能力下降，将直接波及并导致客流量减少。业务集中于特定地区，会提高对该地区特有外部环境变化（自然灾害、传染病、法规变更等）的脆弱性。公司正通过获取商务、教育、体育相关团体的住宿需求实现客群分散化，以降低特定客群流失的风险。

在公寓前台服务业务中，随着各类支援系统的技术发展，以及疫情为契机带来的行为方式与价值观变化，通过系统实现服务提供及人力精简已成为可能，但若对技术革新的应对滞后，则可能丧失相对于同业竞争对手的竞争优势。在洗涤业务方面，也需要应对数字化，例如强化利用LINE开展的在线管家服务等。若新需求的获取放缓或延迟，可能对业绩产生影响。