业务内容
株式会社CVS BAY AREA以1981年创业的便利店业务为祖业，现由本公司及10家合并子公司组成集团企业。主营业务包括酒店业务（BAY HOTEL品牌，在千叶・东京共6处设施）、独立系市占率第一的公寓前台服务业务（子公司ASK，总接单703件）、洗涤业务（子公司F．A．24）、罗森加盟直营4家门店的便利店业务，以及房地产租赁・理发服务等其他业务。
公司将业务集中于大型主题公园、商业设施、竞技场等吸引客流设施聚集的千叶县・东京都心区域，构建了吸纳访日游客需求与国内休闲需求的业务结构。2025年3月，公司在千叶县成田市新开设户外度假村设施「THE FARMスロウマウンテン成田（户外度假村）」，进一步拓展了业务领域。
商业模式
酒店・CVS事业利用大型主题公园、体育馆等周边的地理优势创造流量型收益，并通过收益管理实现ADR优化以提升盈利能力。公寓前台服务事业以受托件数为基础形成按月计算的存量型收益（2025年2月期事业收入4,261百万日元），构成稳定的收益基础。
清洁事业则通过与公寓前台服务的联动实现交叉销售，对收益形成补充。各项事业在地理位置及客户基础上存在重叠区域展开，力图以集团内部协同效应作为收益来源的商业模式。
企业优势
子公司ASK作为独立系公寓前台服务企业拥有行业最高份额，截至2025年2月期末维持总接单件数703件。凭借自主研发工具「OICOS」系列（接单164件），业务领域已扩展至中小规模公寓市场。
在千叶县浦安·市川地区的大型主题公园、大型活动场馆、商业设施，以及东京都心的体育馆、大型展览馆附近，集中布局酒店与便利店门店。2025年2月期酒店事业收入为1,986百万日元（同比增长16.2%），选址优势直接体现在业绩上。
以1981年创立的便利店事业为基础，向酒店（2009年开业）、公寓前台服务（2009年纳入子公司）、洗涤（2002年纳入子公司）等领域多元化发展。2025年2月期合并销售额7,822百万日元中，公寓前台事业占比超过54%，抗经济波动的稳定型收益支撑起整体业绩结构。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022财年的7,209百万日元持续温和增长至2026财年的7,902百万日元，但2026财年因新设施开业费用等因素，营业利润骤降至130百万日元、当期净利润恶化至△1,140百万日元。2027年2月期第1季度（2026年3月至5月）营业总收入为2,061百万日元（同比减少0.7%），虽小幅下滑，但营业利润90百万日元（同比增长102.1%）、经常利润91百万日元（同比增长34.7%）、季度净利润90百万日元（同比增长96.3%），利润端实现快速回升。
外部因素方面，入境需求扩大及国内休闲需求提升带动酒店、CVS（便利店）业务增长。亏损业务的整理及销售管理费用削减（上年同期971百万日元→955百万日元）也对利润改善起到了推动作用。
全年预期（营业利润414百万日元）维持不变。
成长战略
以户外度假设施培育、OICOS推广销售、酒店收益最大化三大方向为核心，目标实现销售额9,500百万日元
针对2025年3月开业的户外度假设施，推进SNS活跃化、销售渠道拓展、餐饮菜单革新、数字营销强化等举措。在2027年2月期第1季度，确认销售额、入住率、ADR、客流量、收益等全部指标均实现改善。
公寓DX支援工具「OICOS」的签约数量截至2027年2月期第1季度末达191件（较上期末增加12件），持续扩大中。2026年4月启动生成式AI自动应答聊天功能，并强化与住宅设备相关厂商的IoT联动。同时并行推进将亏损有人前台物业切换为OICOS。
基于需求预测灵活调整ADR、促进连住、强化针对家庭及团体客户的销售。2027年2月期第1季度酒店板块利润为106百万日元（同比增长67.9%），实现急速恢复。同时积极开拓企业、学校、体育团体等团体住宿需求。
便利店业务通过提升自助收银使用率推进省人化，并扩大罗森配送服务。洗衣业务通过退出亏损客户及增加法人租赁布草新签约，2027年2月期第1季度板块利润同比大幅增长113.8%。
最近更新: 2026年7月17日