Nihon Suido Consultants Co., Ltd.

建设咨询业务的成果品若出现瑕疵，除存在演变为人身事故的风险外，还可能招致大范围的指名停止、完工工程整修所产生的巨额追加费用以及信誉的显著下降，从而对业绩造成重大影响。公司通过在所有项目中建立基于ISO9001的设计验证、设计审查及有效性确认体制，并通过PMO会议促进沟通交流，以抑制瑕疵的发生。

受国土强韧化及社会基础设施维护管理需求的推动，事业环境保持稳健，但若官厅补助金减少、ODA投资缩减，或对环境问题的社会要求及客户需求变化的应对滞后，则可能通过订单量减少而对业绩产生影响。公司通过定期收集事业环境信息以及掌握管理CO2排放量，以应对社会要求。

在建设咨询市场中，若与竞争企业之间的订单争夺加剧，可能出现订单价格大幅下降，或因竞争对手技术实力与服务能力提升而丧失相对竞争优势，从而导致订单大幅减少并对业绩产生影响。公司致力于通过扩大PPP/PFI相关业务、开展新技术研发以及推进战略性人才培养等措施，维持并提升竞争优势。

由于业务性质需要处理客户个人信息及交易方企业的机密信息，若因计算机病毒入侵、网络攻击或其他意外情况导致信息外泄，可能因社会信用度下降及损害赔偿请求而产生费用，从而对业绩产生影响。公司通过完善基于《个人信息保护法》的各项规程，并对全体员工及外包方开展培训以彻底普及相关要求，构建了适当的信息管理体制。

在开展海外业务的国家和地区，若发生法律制度的意外变更、政治经济形势变动、恐怖主义或冲突等突发事态，可能对业绩产生影响。公司通过完善《危机管理手册（海外篇）》构建员工安全保障体制，并通过每月向海外事业据点发送并确认紧急联系方式，建立应对突发情况的业务持续体制。

作为主要业务前提的建设咨询登记，以及若违反《反垄断法》《适正取引法》《建筑基准法》等法律法规，或重要许可认证被取消，可能因社会信用受损等而对业绩产生重大影响。公司通过完善合规相关规程及管理体制、每年开展培训以彻底强化合规意识，并通过内部审计与外部审计的检查，建立违规行为的事前防范与早期应对体制。

因工时管理不善导致的过度劳动，可能引发因精神与身体疾病造成的人才损失，此外若因骚扰行为被起诉，公司可能面临巨额损害赔偿请求，并因形象受损而难以确保人才。公司通过建立将工时月度报告提交经营会议的监控体制，同时制定骚扰防止规程、开展培训并运用内部举报制度，努力事前防范此类风险。

本集团将人才视为最重要的经营资源，若无法有计划地确保及培养人才，或发生超出预期的人才流失，可能因现有员工负担加重及日常业务停滞而对业绩产生影响。公司通过实习制度及“回巢”招聘制度加强招聘，并将离职原因访谈结果报告至经营会议、研究并实施防止人才流失的对策，同时通过年度培训及技术传承活动强化人才培养。

网络恐怖袭击导致系统瘫痪进而妨碍业务执行的风险之外，若因信息设备丢失等导致信息泄露，可能因调查报告等产生巨额成本、交易中止及损害赔偿请求而对业绩产生影响。公司除引入防病毒软件、构建防火墙、定期进行数据备份及完善恢复操作手册外，还设置了邮件误发防止功能、对信息设备进行加密，并通过定期培训加以彻底普及。

由于以官厅为主要客户的特性，销售额往往集中于上半年（1月至6月），2025年12月期的实际业绩显示，第一季度为7,126,471百万日元、第二季度为6,276,672百万日元，而第三季度则回落至4,630,253百万日元，呈现明显的季节性波动，客户方面原因导致的订单与销售确认时点的偏差可能对业绩产生影响。公司通过开拓一般事业公司等新客户以缓解季节性周期波动，并通过彻底加强项目进度管理，对销售确认时点进行适当管理。