ITO EN,LTD.

饮料产品低价化趋势持续，加之数字营销及D2C市场的扩大，饮料行业各企业间的竞争日益加剧。公司销售数量的63%依赖于「日本茶饮料」，消费者嗜好的变化及产品生命周期的短期化导致销售额增长乏力的问题日益显著。公司通过以绿茶饮料为中心的产品供给、强化路线销售以及扩充市场调研与分析体制等方式加以应对，但若相关措施未能充分应对市场环境变化，可能对经营业绩及财务状况造成影响。

由于务农人口及茶园面积的减少导致茶叶产量下降，同时饮料用茶叶需求增加，二者叠加令人担忧茶叶供需状况恶化。此外，进口原料（谷物・蔬菜等）及PET容器原料因石油价格上涨与汇率波动，成为推高采购成本的因素。公司通过推进茶产地培育事业、建立不依赖人力的生产方式，以及重新审视商品设计与所用材料等方式，努力实现稳定供给与成本抑制，但若应对措施不足，可能对经营业绩及财务状况造成影响。

若因全球变暖导致的异常气候・干旱・水资源变化等因素引发茶叶、大麦、咖啡、蔬菜、水果等主要原料农产品歉收，预计将导致采购价格上升及销售机会损失。此外，若地震等自然灾害或传染病扩散超出预期范围，可能对总部职能、生产及物流体制造成影响。公司通过基于TCFD建议的情景分析、产地分散化、BCP的重新审视，以及生产工厂与配送方式的分散化等方式加以应对，但若被认定在事业活动中环境考量不足，亦存在品牌价值下降的风险。

公司在北美、中国、东南亚、澳大利亚以及欧洲（2024年正式进军）等地开展业务，在此过程中，国家间对立局势恶化、战争・冲突、保护主义政策、各国法律法规变更等因素可能引发抵制运动、关税上调、生产停止等风险。此外，以欧洲为中心，环境与人权尽职调查的法制化正在推进，若无法建立包括供应链在内的适当评估体系，可能招致法律措施、罚款以及品牌价值下降。公司以国际本部为中心，通过增加生产基地、设定业务撤出标准、完善当地法规确认体制等方式强化应对。

若发生异物混入、过敏原标示不当、使用禁用添加剂、农药残留问题、食物中毒等卫生问题，可能对经营业绩及财务状况造成重大影响。此外，若发生波及行业及社会整体、超出公司自身应对能力的质量问题等事态，亦存在同样的风险。公司通过质量管理部与质量保证部实施的自主标准检验、维护管理可追溯系统、对外包工厂进行审核，以及常设「产品风险对策委员会」等方式完善相关体制。

若因网络攻击导致信息系统故障，可能引发各类业务中断・停止、经济损失以及社会信誉下降等问题。公司通过路线销售、邮购、消费者促销活动及「新俳句大赛」等渠道持有相当数量的顾客个人信息，若因非法访问、病毒感染等导致信息丢失或泄露，将存在损害信誉的风险。公司通过完善非法访问及恶意软件的自动检测与清除体制、加强DX安全推进部与信息安全公司的协作，以及彻底遵循个人信息保护方针等方式加以应对。

公司采用集团内工厂生产茶叶产品及饮料原料、集团外委托工厂生产饮料产品相结合的体制，但无法保证能够完全排除天灾以及物流行业「2024年问题」加剧等因素对生产及物流造成的影响。若发生突发事态，产品稳定供给将面临困难，可能对经营业绩及财务状况造成影响。公司通过在全国构建5大区块的生产・物流体制、确保多家委托工厂、与其他行业开展协作以确保物流总量等方式加以应对。

公司受《食品卫生法》、《产品责任法》（PL法）、标示相关法规、劳动相关法规、竞争相关法规、个人信息保护法规、环境相关法规等多方面法律法规的约束，若发生违规行为，可能招致法律处罚、诉讼、社会制裁以及顾客信任的丧失。此外，新法制定・法律修订・气候变化对策等监管趋严亦存在导致成本负担增加的风险。公司以法务部为中心开展全公司范围的合规教育，由内部控制推进委员会推进内部控制建设，并构建与实施人权尽职调查等方式加以应对。

由于人才争夺日益激烈、DX（数字化转型）加速推进，以及企业活动全球化带来的人才需求增加与所需技能的变化・高度化等因素，若经营管理层及一般员工的获取、留任及培养出现困难，可能对事业活动的推进以及经营战略的执行产生影响。公司在「伊藤园集团人才方针」的指导下，通过完善使多元化人才能够灵活选择工作方式的环境、设立独特的自我提升与职业支持制度，以及推行与经营战略相联动的人才管理措施等方式加以应对。

以经营性不动产及商誉为首的固定资产，可能因市值下跌或盈利能力下降而适用减值会计处理。此外，随着海外业务的开展，公司需适用各国税制，若发生无法预见的税制改革或遭税务当局作出更正处分，从而产生减值损失，可能对经营业绩及财务状况造成重大影响。公司通过基于债权管理标准的信用与债权回收管理、完善存货管理体制、以董事为中心研讨防止资产价值受损的机制，以及基于「伊藤园集团税务方针」构建适当的税务管理体制等方式加以应对。