业务内容
伊藤园株式会社由三大业务板块构成：以茶叶（叶茶）、饮料（饮品）的制造销售为主轴的叶茶·饮料相关事业（占销售额约89%）；以Tully's Coffee Japan（塔利咖啡日本）为核心的餐饮相关事业（约占9%）；以及在美国从事保健品制造销售的其他事业（约占2%）。公司作为集团企业，拥有38家子公司及8家关联公司，在日本国内通过全国性的路线销售方式销售绿茶、麦茶、乌龙茶等产品，同时在40多个国家和地区展开「お～いお茶（Oi Ocha）」品牌业务。
该品牌自1989年上市以来，累计销量已超过450亿瓶（按500毫升瓶装换算），是日本最大的绿茶饮料制造商。2025年4月期合并销售额为472,716百万日元。
商业模式
饮料产品采用无工厂模式（不持有自有工厂的委托生产），在降低设备投资风险的同时，通过全国5大区块生产体制实现快速供应。凭借约占国内荒茶产量四分之一的原料采购能力，通过路线销售直接向零售店等销售，构建了稳固的营业基础。
海外业务方面，通过当地法人及代理店网络开展“Oi Ocha”品牌的出口及当地销售以获取收益。餐饮事业以Tully's Coffee的直营及加盟店展开（818家门店）所带来的店铺收益为支柱。
企业优势
1989年发售的“Oi Ocha”（お～いお茶）累计销量已超过450亿瓶（按500ml塑料瓶换算，截至2024年12月末）。2019年被吉尼斯世界纪录认证为“天然健康即饮绿茶饮料（最新年度销量）世界第一”。目前已在40多个国家和地区销售，确立了作为全球品牌的地位。
公司凭借与生产者多年建立的信赖关系为基础，经手的荒茶（初制茶）产量约占日本国内总产量的四分之一。自1976年启动的茶产地培育事业以来，通过契约栽培及新产地项目，在九州5县、静冈县、埼玉县整备茶园，构建了高品质原料的稳定采购体系。能够以自产方式采购饮料用原料，也是相较竞争对手的差异化优势之一。
饮料产品采用委托生产方式（Fabless），在降低设备投资风险的同时，通过全国5大区块的生产体制实现快速供货。凭借线路销售（Route Sales）向零售店等直接销售，建立了地区密集型的营业基础，并与将顾客需求反映到产品开发中的“心声（Voice）制度”联动，形成独特的销售与开发循环。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022年4月期的400,769百万日元增长至2026年4月期的497,877百万日元，5期间增长24.2%，持续创下历史新高，但增长率呈放缓趋势（2026年4月期同比增长5.3%）。营业利润在2024年4月期达到25,023百万日元的峰值后，连续2期减少，2026年4月期为21,684百万日元（同比减少5.6%）。
归属于母公司股东的当期净利润因自动售货机业务计提14,883百万日元减值损失（约为上期的30倍）而骤降至3,466百万日元。外部因素方面，原材料、能源、物流及人工成本上涨持续存在，2027年4月期公司预期营业收入为500,000百万日元（同比增长0.4%），营业利润20,000百万日元（同比减少7.8%），经常利润20,500百万日元（同比减少11.9%），预计利润将进一步承压；另一方面，由于减值损失影响一次性消除，净利润预计恢复至11,430百万日元（同比增长229.7%）。
成长战略
为实现「世界茶业公司」目标，以全球品牌化与自动售货机结构改革为两大支柱协同推进
持续推进以大谷翔平选手为主角的国内外营销举措，把握以美国、东盟地区为中心的抹茶及日本茶需求扩大机遇。本期海外销售额继续保持稳健增长，全球化进展得到确认。
针对销售数量下降、盈利能力恶化的自动售货机业务，将其移交给全资子公司NEOS株式会社（2026年5月更名为伊藤园NEOS），旨在实现更灵活的战略执行并巩固盈利基础。本期已计提减值损失13,872百万日元（伊藤园与NEOS合计），完成资产结构的优化调整。
除「TULLY'S COFFEE」外，积极展开「&TEA」「PRIME FIVE」等业态，持续在机场、铁路、医院等多元场景开设门店。截至2026年4月末总门店数达850家（较上期末增加32家），实现销售额46,495百万日元（同比增长6.2%）、营业利润3,555百万日元（同比增长1.1%），实现了增收增利。
在国内外实施价格调整，以吸收原材料成本、物流费及人力成本上升带来的压力。尽管美国咖啡豆业务盈利能力改善及费用支出控制取得一定效果，但成本上涨超出预期，正如2027年3月期（预测为2027年4月期结束的会计年度）营业利润预计减少所示，改善仍在推进之中。
最近更新: 2026年7月17日