业务内容
株式会社Life Drink Company是一家以清凉饮料（水饮料·茶系饮料·碳酸饮料）及茶叶的制造·销售为主营业务的单一业务板块企业。本集团由5家合并子公司·1家关联公司共计7家公司构成。
产品线聚焦于水饮料（2L/500ml）、茶系饮料（2L/500ml）、碳酸饮料（500ml），采用少品种大批量生产体制。从原材料采购到PET瓶成型·灌装·包装·销售实现全流程自主生产，饮料工厂遍布全国，从岩手县到宫崎县均有布局。
主要客户为综合超市、食品超市、折扣店、药妆店、家居中心等在全国展开业务的各零售企业，在自有品牌商品及自主品牌商品两方面均实现了持续交易。
商业模式
通过精简产品品种，将生产线切换时间降至最低，并通过原材料及物料的通用化来抑制采购成本。将树脂及茶叶采购、PET瓶成型、焙煎、灌装、包装直至销售环节全部实现内部一体化生产，从而消除外部委托的中间利润，降低产品成本。
通过在全国范围布局工厂，在削减向消费地物流成本的同时确保供应稳定性。借此实现了相对大型饮料厂商的价格优势，以及相对地方厂商在价格和规模两方面的优势，与各零售商建立牢固的合作关系，构筑起收益基础。
企业优势
将产品聚焦于饮用水、茶类饮料、碳酸饮料，从原材料采购到宝特瓶成型、灌装、销售的全流程实现内部化。有价证券报告书中明确指出，通过消除外部委托的中间利润以及将生产线切换时间降至最低，公司相对于大型饮料制造商具备价格优势，相对于地方制造商则在价格与规模两方面均具备优势。
本集团在日本全国范围内布局饮料工厂，从岩手县到宫崎县均有分布。在分散因自然灾害等导致的供应中断风险的同时，通过贴近消费地降低物流成本。
这种可支持与全国性零售企业开展交易的供应体系，成为公司与永旺株式会社Top Value（イオントップバリュ株式会社，2026年3月期销售额6,402百万日元，占比11.7%）等主要零售企业持续保持交易关系的基础。
自2023年1月收购Nitto Beverage（ニットービバレッジ）起，公司连续实现通过并购获取生产基地：2024年6月受让碳酸水制造业务，2025年1月受让天然矿泉水制造业务，2026年1月收购Pokka Sapporo（ポッカサッポロ）群马工厂资产。2026年3月期设备投资额达到13,270百万日元，持续扩大生产能力的业绩不断累积。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022年3月期的25,389百万日元增长至2026年3月期的52,651百万日元，5期间约扩大2.1倍。2026年3月期的增收率为18.2%，超过上一期（16.5%），呈加速态势。
营业利润为5,326百万日元（同比增长12.3%），刷新历史最高纪录，但由于销售管理费用的急剧增加（同比增长26.0%），营业利润率为10.1%（上一期为10.6%），略有下降。EBITDA为7,532百万日元（同比增长14.8%），维持扩大基调。
作为外部因素，原材料及物资价格居高不下、茶叶价格上涨等因素显现为盈利压力。净利润仅为3,461百万日元（同比增长2.0%），受大规模投资相关的固定资产报废损失（227百万日元）、压缩损失（88百万日元）等特别损失的影响。
总资产从33,207百万日元大幅增至47,063百万日元，公司正处于以御殿场新工厂建设为中心的积极投资阶段。
成长战略
深化「Max生产Max销售」理念，并通过进入自动售货机业务及新工厂建设追求非连续性增长
建设中的在建工程6,197百万日元（较上期增加4,798百万日元）显示出正在实施的大规模投资。新工厂投产将大幅提升生产能力，被定位为实现2027年3月期销售额72,000百万日元目标的主要驱动力。
已于2026年4月1日以3,332百万日元将SD Next、SD Bottlers纳入子公司（通过LD Vending）。借此建立通过自动售货机渠道实现的直销模式，分散对零售渠道的依赖并提升盈利能力。
投入有形固定资产购置支出13,225百万日元（较上期3,424百万日元大幅增加），将机械装置及运输设备（净额）由8,353百万日元增至10,512百万日元。同时并行推进瓶体内制化、轻量化、省人化等成本削减举措。
推进以「OZA SODA」等自有品牌商品通过电商及D2C渠道直接销售的模式。旨在分散对零售渠道的依赖并实现高毛利销售。
针对国内饮料行业整体面临的原料茶叶价格上涨问题，实施产品价格调整。通过将原材料成本上升部分转嫁至价格，力求维持盈利能力。
最近更新: 2026年7月19日