Asahi Group Holdings, Ltd.

本集团通过在欧洲・大洋洲等地的大型收购构建了全球化平台，截至2024年12月末，商誉及无形资产分别占合并总资产的40.8%（22,034亿日元）及21.3%（11,504亿日元）。若事业环境・竞争状况发生变化、预期协同效应未能实现，或因国家风险导致折现率・长期增长率大幅波动，可能产生大额减值损失，对经营业绩・财务状况造成重大影响。作为应对措施，本集团正基于AGP及中长期经营方针推进价值创造经营，并致力于提升集团治理的有效性。

国内销售收入占整体约46.4%（2024年12月期），受人口减少・少子老龄化影响，酒类・饮料・食品的消费量减少以及原材料・能源价格上涨导致成本结构恶化令人担忧。海外（欧洲・大洋洲・东南亚）占约53.2%，经济恶化・竞争加剧・消费者偏好变化可能导致销售收入下降或利润率恶化。作为应对措施，本集团正推进Asahi Super Dry及Peroni Nastro Azzurro等全球品牌的高附加值化、丰富RTD等BAC产品阵容，并在饮料・食品事业中提出新的附加值方案。

基于WHO主导的全球酒精行动计划2022-2030的监管强化，可能以超出本集团预期的速度推进，不当饮酒导致的声誉・品牌价值受损以及行政监管强化，可能导致酒类需求萎缩。作为应对措施，本集团设定了到2030年实现无酒精・低酒精产品销售占比20%的目标，通过展开SUMADORI-BAR、实现IARD的DGP遵守率100%（2024年内）等措施，加强负责任饮酒的推广活动。

低酒精・无酒精饮料的兴起、AI・数字技术的应用、酒精替代品的出现等技术革新带来的新商业模式正在改变行业竞争格局，若应对滞后，可能在成本结构・顾客体验方面落后于同业，导致丧失行业主导权、销售收入・事业利润下降。作为应对措施，本集团在中长期经营方针中提出

因干旱・洪水等极端天气加剧，海外生产基地可能出现水资源供需紧张、运营成本上升、主要原材料价格波动，以及生产线・物流中断导致的机会损失。作为转型风险，碳税实施可能推高PET瓶等原材料成本，环保意识增强也可能导致环保性能不足产品的需求下降。作为应对措施，本集团设定了

在酒类・饮料・食品的生产制造中，市场行情恶化导致的原材料价格上涨，以及气候变化・自然灾害・疫情等造成的供应中断・交货延迟，可能导致制造成本上升及生产数量未达计划，对经营业绩・财务状况造成重大影响。作为应对措施，本集团依据大宗商品风险管理政策实施护栏对冲，并由集团全球采购组织Asahi Global Procurement Pte. Ltd.通过全球风险管理委员会主导采购战略。

本集团在超过20个国家开展全球业务，乌克兰・中东局势、台湾问题引发的紧张局势、中美对立、本国优先主义政策等若导致进出口限制・新关税实施・商品抵制运动・技术脱钩・数据监管等问题显现，可能影响中长期经营方针的执行以及经营业绩・财务状况。作为应对措施，本集团持续基于地缘政治风险的信息收集与分析制定风险预案，并致力于及早识别国家风险并采取具体应对措施。

由于大部分业务活动依赖IT系统，若因网络攻击・停电・灾害等导致业务中断、机密信息丢失、个人信息泄露、违反GDPR等法律法规，可能因赔偿金・安保对策费用增加或罚款而影响经营业绩・财务状况及企业品牌价值。此外，工厂等OT环境在安全性方面可能存在薄弱环节，易成为恶意软件攻击目标。作为应对措施，本集团于2022年10月制定了集团整体的网络安全标准，在各生产基地引入OT安全指引，并完善了生成式AI使用指引。

随着全球业务增长带来的人才需求增加及所需技能水平提高，确保、培养及留住多元化且有能力的经营管理层・普通员工可能面临困难，从而影响中长期经营方针的战略执行。作为应对措施，本集团制定了全球人才理念及集团通用胜任力模型，实施旨在培养未来经营管理层候选人的全球领导力项目，通过人才评估实现人岗匹配，并积极推进外部人才引进。

由于全球化经营，本集团承担汇率风险，日元升值时，境外经营主体的换算差额可能导致自有资本减少及对合并净利润产生负面影响。此外，银行借款・公司债・租赁负债等的利率变动可能影响经营业绩・财务状况，外部信用评级下调也可能导致资本・资金筹措条件恶化或受限。作为应对措施，本集团运用远期外汇合约等对冲手段、通过利率互换实现利率固定化、并适用套期会计等，但表示完全规避风险存在困难。