TOWNNEWS-SHA CO.,LTD.

若发生风灾水灾、大地震、停电、服务器故障等不可预见事态,存在Town News发行延迟或无法发行的风险。发行停止将直接导致广告主・读者信用受损,并通过广告收入减少,对公司的财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施,公司已导入不间断电源装置、将服务器切换为外部委托、实施远程办公及卫星办公等。

由于报纸的印刷及夹页配送完全委托给外部承包商,若承包商发生突发事故、劳资纠纷、传染病、网络攻击等情况,存在导致Town News发行延迟或无法发行的风险。包括承包商的系统风险在内,公司无法控制的因素可能导致广告收入减少,并对财务状况及经营业绩产生影响。公司也明确认识到承包商面临的网络攻击风险。

由于公司业务以神奈川县・东京都多摩南部地区为主要区域,属于地域密集型业务,少子老龄化的发展及地区经济恶化可能导致广告需求减少的风险。此外,大客户促销方针转变导致的投放大幅减少,也可能对财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施,公司致力于扩大不偏重特定行业・企业规模的多层次客户基础,并针对大客户构建由专门团队进行提案式营销的体制。

Town News的用纸成本在采购成本中占比相对较高,受多种因素影响导致的纸张价格上涨,可能直接影响以发行纸质媒体为主要业务的公司的财务状况及经营业绩。作为应对措施,公司在选择用纸时兼顾质量・价格・环境保护・稳定供应,不限于国内外来源,同时通过加强数字化配送来分散风险。

公司的竞争优势在很大程度上依赖于编辑记者的招募,若难以招募到能兼任记者业务和营销业务的高素质人才,或出现优秀人才流失,可能通过竞争力下降对财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施,公司实施公司说明会・工作体验会・实习活动,推进新毕业生及社会招聘,开展各层级・各能力分类的培训,并设立

若刊载与事实不符的文章、易引起误解的内容,或与公职选举法等法令相抵触的内容,存在发展为诉讼事件的风险。社会信用的丧失可能导致固定客户流失,进而对财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施,公司制定了记者行动准则・行为规范,健全稿件审核体制,完善手册并实施培训,力求做到准确・公正的报道。

若刊载的广告违反《关于不当赠品及不当表示的防止的法律》・《不正当竞争防止法》等法令或行业团体的自律规制,可能招致社会信用的丧失,并对财务状况及经营业绩产生影响。此外,今后法令・规制的出台・强化或解释变更,也可能间接影响广告接单及编辑业务。作为应对措施,公司完善广告刊载规定,实施内部培训,强化稿件审核体制,力求防止违反法令・规制的情况发生。

免费报纸行业存在种类繁多的竞争对手,在Town News的发行地区也存在激烈的接单竞争。若公司无法维持竞争优势,或因竞争加剧导致广告收入大幅减少,可能对财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施,公司发挥超地域密集型的优势,推进服务多样化及提案能力的强化,同时推进PPP(公私合作)业务・综合推广业务・地域策划业务等不局限于纸媒的业务拓展。

在新地区创刊时,印刷费用・夹页费用・人事费用等固定成本先行发生,在广告收入超过这些成本之前,该地区单独运营存在亏损的风险。若该地区特性使公司现有经验方法难以适用,亏损期可能长期化,进而对财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施,公司投入擅长新市场开拓的人才并运用既有经验,力求缩短亏损期,同时对于战略上有必要的地区,采取一定期间内持续发行的方针。

随着利用电脑・智能手机等的数字媒体广告市场不断扩大,若Town News报纸的读者减少及广告显著减少,可能对财务状况及经营业绩产生影响。公司已开展网络版Town News、政治之村(政治の村)、RareA(レアリア)、邮件版Town News、Town News for LINE等数字服务,但由于业务结构对纸质媒体依赖度较高,仍存在相应风险。作为应对措施,公司致力于发挥超地域密集型优势以确保纸媒价值,同时吸纳数字广告需求,并推进非媒体业务,以推动向