Megmilk Snow Brand Co., Ltd.

作为主要原料的生乳供需过剩与紧张状况反复交替出现，供给过剩时会因乳制品库存增加导致销售竞争加剧和生产基础弱化，供给紧张时则会因产量减少而丧失销售机会并导致生产效率下降。国际市场行情的波动也直接关系到乳制品・饲料原料的采购成本，基于混合饲料价格稳定制度的厂商出资额增加可能对业绩造成压力。作为应对措施，公司正致力于重组事业组合、实现收益基础多元化，以及持续改善产品结构。

若发生质量问题，将根据食品卫生法等相关法规产生商品召回・工厂停产・产品责任（PL）法上的负担，导致业绩恶化和社会信誉受损。若国内外发生对健康有影响物质混入或家畜传染病等相关传言扩散，也会对销售产生不利影响。作为应对措施，公司正推进独立质量保证体系「MSQS」的运用，以及GFSI认证的国际食品安全体系认证的取得。

若在接收后发现所收购的搭乳牛感染了法定家畜传染病，则须废弃相应生乳及产品，若废弃量较大将对业绩产生不利影响。此外，传染病发生所引发的传言损害可能导致使用国产生乳的商品消费减少，乳牛的淘汰还可能招致生乳产量减少及饲料销售减少。作为应对措施，公司已根据「家畜传染病应对要领」建立与行政机关及生产者团体协作、迅速收集信息并采取适当应对的体制。

公司受到食品卫生法・乳等省令・食品标示法・饲料安全法等多方面法规的约束，若发生制造工序问题或标示不当导致的法规违反，将因产生废弃・召回成本及社会信誉下降而对业绩造成不利影响。若因法律修订导致现有成分规格或制造方法不再被认可，将产生应对新规格的额外成本。公司通过基于集团企业行动宪章及相关规定的法规遵守，以及彻底的制造・质量管理来应对此风险。

随着工作方式改革相关法律的实施，卡车司机的劳动时间受到限制，长途运输的运力保障将愈发困难，即受到所谓「2024年问题」的影响。运费上涨・车辆调配受限将导致物流委托费用增加，同时配送延迟・缺货也可能造成销售机会的损失。作为应对措施，公司正推进托盘化运输・多式联运转换・中继运行，重新审视运输配送路线，延长保质期，以及重新审视交货条件等，致力于构建可持续的物流体系。

由于少子老龄化导致的人口减少以及物价急剧上涨导致的消费意愿下降，本公司集团所面向的市场呈萎缩趋势。流通行业的寡占化・大型化使得特定销售对象的政策变化对业绩的直接影响加大，同时乳业・食品行业大型厂商整合带来的竞争加剧，以及来自其他行业的新进入者也在预期之中。作为应对措施，公司正通过强化高附加值商品开发、通过邮购渠道扩大功能性食品事业，以及加快海外奶酪事业的跨境拓展，以增强收益基础。

国内外政治・经济形势的变化以及国际紧张局势的加剧，可能引发物流停滞、原材料采购受限、采购成本及能源价格上涨、汇率波动，从而对事业运营・业绩・财务状况造成影响。海外事业活动・交易・人员往来的限制也可能导致事业计划的调整以及业务执行方面的制约。作为应对措施，公司正利用BCP及危机管理体制，持续收集信息并把握动向，在相关部门之间加强协作，研究采购及物流方面的应对方针。

由于部分原材料及商品从海外采购，日元贬值时采购成本上升将对业绩产生不利影响，而日元升值时则会带来有利影响，公司业绩结构具有此特征。金融市场环境的变化以及业绩恶化导致的资金筹措成本上升，也构成财务方面的风险。作为应对措施，公司通过外汇远期合约・外币结算来降低汇率波动的影响，并通过承诺额度合同・活期透支合同努力确保充足的流动性。

公司在原材料订购・产品制造・商品接单・财务处理等整体事业活动中广泛运用信息系统，若因停电・灾害・电脑病毒感染・非法访问等导致信息系统停止运行、内部信息丢失・泄露・篡改，将因事业暂停及社会信誉丧失而对业绩产生不利影响。个人信息泄露也存在导致社会信誉下降的风险。作为应对措施，公司基于「集团信息安全基本方针」制定BCP、实施适当的安全对策，并开展员工培训。

若因地震・火灾・风灾水灾导致生产事业基地长期停产，将对整个供应链造成严重影响，公司经营・事业活动可能因此遭受重大损失。若事业所内发生传染病扩散，可能导致人员配备出现困难，甚至可能导致事业所关闭或事业规模缩减。作为应对措施，公司通过完善BCP并持续开展演练，以及在传染病流行出现苗头阶段即彻底普及卫生管理，努力确保事业的持续经营。