业务内容
卡乐比株式会社成立于1949年，拥有薯片、じゃがりこ、Fruits Granola等强势品牌，是日本国内最大的休闲食品制造商。公司集团由国内7家、海外16家子公司以及3家关联公司构成，从事薯类、面粉类、玉米类休闲食品及谷物食品的制造与销售。
国内拥有自有工厂网络及直销体系，海外业务则布局于美国、英国、印度尼西亚、中国、韩国、澳大利亚等地。公司同时是PepsiCo, Inc.的权益法适用关联公司，通过与该公司的战略合作，成为Frito-Lay休闲食品在日本国内的独家授权经销商。
2026年3月期销售收入达340,151百万日元，其中海外销售收入为88,604百万日元，占整体约26%。
商业模式
以自有工厂生产的休闲食品、谷物食品向零售连锁店、便利店等销售的制造零售型模式为基本盈利结构。日本国内通过价格、规格调整带来的单价改善与销售数量增长相结合来确保收益，海外则通过完善本地制造、本地销售体制与出口日本原产品牌相结合来实现增长。物流子公司卡乐比物流负责集团内部物流，支持供应链效率化。
企业优势
公司拥有薯片（2026年3月期销售额102,504百万日元）、じゃがりこ（同50,326百万日元）、フルグラ等多个经典品牌，国内休闲食品销售额达234,221百万日元（扣除返利等之前）。跨品牌的营销举措与持续的促销活动支撑了销售数量。
公司通过2009年签订的战略合作协议收购了PepsiCo旗下的Frito-Lay Japan，成为Frito-Lay休闲食品在日本国内的独家授权经销商。PepsiCo（通过FLGI持股22.01%）拥有董事候选人的提名权，双方经营能力相结合所产生的协同效应持续发挥作用。
此外，双方已就在日本国内不与PepsiCo形成竞争关系达成一致，海外业务拓展也不受限制。
公司在国内拥有多个自有工厂（包括2025年1月投产的濑户内广岛工厂），并已取得关东新工厂用地。2025年4月，研发中心（栃木县宇都宫市）新研究楼建成，面积约为原来的3倍，强化了基础研究、应用研究、品质研究及美味研究等各项功能。
2026年3月期研发费用投入4,512百万日元，持续积累独有的加工技术与原料专业能力。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售收入从2022年3月期的245,419百万日元增长至2026年3月期的340,151百万日元，实现连续5期增收。但营业利润在2023年3月期触底至22,233百万日元后开始回升，2025年3月期达到29,066百万日元的历史最高水平，随后2026年3月期转为减益至26,173百万日元。
原因是随着濑户内广岛工厂投产带来的固定费用增加（折旧费14,812百万日元，同比+2,668百万日元），叠加通胀导致的原材料、物资成本上升以及马铃薯产量减少等外部因素。归属于母公司股东的当期净利润为17,329百万日元（同比▲17.0%），加上上期税收优惠政策适用带来的反向影响，导致大幅减益。
预计2027年3月期销售收入为370,000百万日元（+8.8%）、营业利润为26,200百万日元（+0.1%），呈增收、利润持平的态势，但中东局势引发的成本上涨（外部因素）仍是下行风险。
成长战略
通过新成长战略「Accelerate the Future」，围绕2036年3月期目标，强化盈利能力、资本效率与成长预期三大主轴
以2036年3月期为目标年，将「提升盈利能力」「提高资本效率」「培育成长预期」设定为提升企业价值的三大主轴。将截至2031年3月期定位为「成长投资期」，此后为「价值创造期」，分阶段提升企业价值。在完成前一战略「Change 2025」的最终年度（2026年3月期）后，转入新阶段。
于2025年1月投产的濑户内广岛工厂，产能利用率在2025年底接近最初预期水平，助力产能提升与生产效率改善。关东新工厂已完成土地取得，正在推进建设。三年计划（2024～2026年3月期）的效率化投资进度为98.3%（实际58,988百万日元／计划60,000百万日元）。
欧美、亚洲、大洋洲各地区均实现按当地货币计算约两位数的增长。实现了英国Seabrook品牌在全国连锁零售渠道的铺开、在大中华区通过当地委托生产Jagabee（じゃがビー）和薯条三兄弟（マイグラ），以及将北美Hodo, Inc.纳入合并子公司（2025年8月）以进入植物蛋白食品领域。
三年成长投资的进度仅为38.6%（实际30,845百万日元／计划80,000百万日元），今后需加快投资步伐。
在新成长战略中，2027～2031年3月期的5年间将采用「以每期每股至少增加3日元分红为前提的累进分红」方针。预定2026年3月期分红66日元（分红比率47.2%），2027年3月期分红69日元（分红比率48.2%）。
三年股东回报实际额为30,766百万日元，相对于计划的25,000百万日元达成率为123.1%，超额完成。
最近更新: 2026年7月19日