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IWATSUKA CONFECTIONERY CO.,LTD.

2221东证Standard食品

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IWATSUKA CONFECTIONERY CO.,LTD.2221

业务内容

岩塚制果株式会社创立于1947年,总部位于新潟县长冈市,是一家专营米果的制造商。公司以“田舎のおかき”“味しらべ”“岩塚の黒豆せんべい”等主力品牌为核心,生产并销售粳米制米果与糯米制米果。

集团由5家合并子公司(株式会社瑞花、株式会社新潟味のれん本舗、里山元気ファーム株式会社、株式会社田辺菓子舗、IWATSUKA USA Inc.)以及1家权益法适用关联公司(旺旺・ジャパン株式会社)构成。主要销售对象为三菱食品、丸红、コンフェックス等食品批发商及贸易公司,通过全国零售店面向广泛的消费群体供应商品。

公司以点心事业单一业务板块运营,2026年3月期合并销售额达到28,848百万日元。

商业模式

公司利用自有工厂(饭冢・泽下条・长冈・北海道・BEIKA Lab等)生产米果,通过食品批发商和商社销售至全国零售终端。通过集中销售被称为“TOP6+2”的主力产品群并推进定番化,抑制促销费用,同时借助电视广告提升品牌知名度,并推进价格调整以改善销售单价。

在制造方面,通过引进自动化设备和推进DX来实现省人化,从而抑制成本,并与同业公司开展共同配送和托盘物流,以提高供应链效率。来自旺旺集团(WANT WANT CHINA HOLDINGS LIMITED.)的股票分红也是经常利润的重要构成部分。

企业优势

公司创业于1947年,1960年改组为现商号,以新潟县长冈市为据点,拥有70余年的制造实绩。以“100%使用日本产大米”为差异化主轴,全部主要工厂均已取得ISO22000、FSSC22000等食品安全认证。持续启用人气演员出演电视广告,实现了向广泛消费者群体扩大品牌认知度。

通过对“TOP6+2”(田舎的おかき、岩塚的黑豆仙贝、味しらべ、THEひとつまみ、大袖振豆饼、ふわっと、黄豆粉年糕、新潟湿仙贝・湿おかき)的集中销售及推动定番化,2026年3月期点心销售业绩达到28,284百万日元(同比增长17.1%)。定番化带来的促销费用抑制以及价格调整的渗透,均对毛利率的改善起到了促进作用。

2026年3月期公司实施设备投资2,573百万日元,完成了主力产品“味しらべ”包装工序的自动化与省人化。自有资本比率维持在75.1%(2026年3月期)的高水平,利息保障倍数达到971.3倍。有息负债处于极低水平,公司具备依靠内部资金持续进行设备投资和成长性投资的财务基础。

ENVALITH 视角

2026年3月期的经常利润为2,880百万日元(同比减少27.3%),归属于母公司股东的当期净利润为2,032百万日元(同比减少30.1%),大幅减益。主要原因是来自旺旺集团的应收股利从2,816百万日元降至1,853百万日元,减少约963百万日元,尽管营业利润为867百万日元(同比增长6.4%),实现了增益,但最终利润却大幅下滑。

依赖旺旺股利的收益结构脆弱性再次凸显,2027年3月期预期股利收入仍仅为1,500百万日元,经常利润预计为1,900百万日元、净利润为1,300百万日元,预计将进一步减益。

2026年3月期面临前所未有的原料大米价格暴涨,被迫抑制年糕类产品的销售。预计2027年3月期原料大米等原材料价格仍将维持高位,采购环境的不确定性亦将持续,加上人工成本、物流成本及能源成本的上升,预计将出现大幅度的成本上涨。

作为外部环境因素,原料大米市场行情走势是业绩的最大波动因素,主力生产线集中生产带来的成本降低效果及价格调整的渗透程度能在多大程度上吸收增加的成本,将成为关注焦点。

销售收入在2026年3月期达到28,848百万日元(同比增长15.6%),实现连续5期增收,2027年3月期预期销售收入为30,600百万日元(同比增长6.1%),预计增收态势将持续。另一方面,2027年3月期营业利润预期为300百万日元(同比减少65.4%),大幅下降,营业利润率预计将降至1.0%左右。

成本上涨压力超过销售增长的风险较高,中期经营计划“米之未来(米ミライ)”第二年度的执行能力及维持盈利能力将成为股价评价的分水岭。

成长战略

在「米ミライ」中期计划下,推进品牌强化、主力集中生产及工厂自动化

通过将销售集中于主打8款商品并推进定型化,稳定和强化销售基础。持续实施起用人气演员的电视广告,力图扩大在广泛消费者群体中的品牌认知度。2025年8月开设「お米となかよしパーク」,推动强化与地区的联系。

推进向主力生产线集中设备投资(2026年3月期有形固定资产取得额3,006百万日元),并通过引入自动化设备实现节省人力与提升生产效率。在原料大米价格高涨的局面下,成功在一定程度上抑制了制造成本的上升,2027年3月期也将持续致力于吸收增加的成本。

通过与同业其他公司联合配送、配送商品模块化、活用托盘物流,实现供应链效率化。推进削减塑料托盘、优化商品尺寸等环保型商品设计,构建可持续的事业运营体制。

以原材料价格高涨为背景实施价格调整,通过细致传达商品价值的提案活动促进其渗透。通过名店监制系列、联名商品、人气商品的升级改良等创造新需求,强化品牌形象。

最近更新: 2026年7月19日