Ezaki Glico Co., Ltd.

因地震、海啸、风水灾害、疫情等的发生，导致供应链中断、业务停止、员工与业务资产受损的风险。富士山喷发及日益激烈化的暴雨等新威胁也在逐渐显现。公司通过定期更新BCP（业务连续性计划）、生产与采购渠道的多元化与分散化、重要零部件及产品库存的分散保管等措施，构建早期恢复体制。

因勒索软件、DDoS攻击、漏洞利用、以委托方为起点的网络攻击等，导致重要数据泄露、篡改或丢失，以及系统故障、业务停止的风险。公司通过完善信息安全政策、构建基于访问控制、漏洞管理及日志监控的早期检测体制、完善事件应对流程及包含备份的恢复计划，以最大限度降低损失。

因负面舆情或危机事件显现，导致企业品牌及商品品牌受损的风险。品牌价值的下降会对销售及收益产生直接的不利影响。公司通过完善并普及危机应对公关计划、进行适当的信息披露、以及定期对员工开展教育与培训等措施加以应对。

在新产品开发、现有产品改良、降本及基础研究方面出现开发失败，或未能充分把握市场需求变化导致产品不被市场接受的风险。公司通过将经营资源集中于重点领域、在产品开发中运用数字技术、以及与外部研究机构和初创企业开展开放式创新，来提升开发的质量与效率。

因人才培养与外部招聘滞后，导致实现经营战略所需的组织能力提升受阻，进而引发生产率下降、业绩恶化的风险。公司通过强化人才梯队建设（继任者培养、研究战略人才等）、支持员工职业自主发展（个人培养计划、职业申报、内部公开招聘制度）、以及推进包容性举措和健康经营，加以应对。

因应对气候变暖的成本上升、针对高脂肪、高糖、高盐产品的销售限制等全球健康营养监管趋严、人权尽职调查应对，以及在食品可获得性与多样性方面考虑不足而导致品牌受损的风险。公司通过推进落实《Glico集团环境愿景2050》、基于TCFD框架应对气候变化风险、推进Glico集团人权方针、以及开发和提供适糖及减盐产品等措施加以应对。

因政治、经济、社会、技术等外部环境的变化，对中长期经营目标的实现产生影响的风险，其中也包括地缘政治风险及市场结构的急剧变化。公司持续对外部环境的中长期动向进行信息收集、分析与评估，识别重要风险，并建立了在突发重大事件发生时能够迅速研讨并实施应对措施的体制。

因产品召回而产生大额成本、因客户流失导致销售低迷、以及Glico品牌受损的风险。公司通过推进取得食品安全体系认证FSSC22000、在整个供应链（包括对交易方的审核）构建并运营质量保证体制、以及包括过敏原信息的适当信息披露，彻底加强质量管理。

因供需变化导致原油价格、原材料成本、加工费、物流费上涨，从而挤压盈利能力的风险。公司通过运用数字技术强化供应链管理、采购渠道多元化、通过全球采购增强采购能力、以及通过省人化等方式提升生产与物流效率来应对。

因发生违反法律法规或违背社会规范的行为，而导致行政处罚、诉讼风险以及品牌受损的风险。公司通过针对员工在各领域开展合规培训、完善及修订内部规章制度、设立内部举报窗口（举报热线）等措施，防患于未然。