Morinaga & Co.,Ltd.

因气候变化、人口结构变化、政局不稳、汇率波动等环境变化，陷入原料短缺、采购困难，被迫采购价格飙升的原材料及物资而导致采购成本上升，若难以将其转嫁至销售价格，则会在中长期对业绩造成压力的风险。公司通过从供应商处收集市场行情信息、实施远期外汇合约等对冲操作、分散并多元化采购基地、探讨替换为可稳定采购的原材料、推进重要原材料的可持续化等措施应对该风险。

因核心系统遭受网络攻击，导致个人信息、机密信息泄露以及生产线、物流功能停止，进而引发社会信任丧失、销售额下降及业绩恶化的风险。公司通过完善集团整体的安全管理体制、分阶段引入采用零信任理念的网络设计、健全并运用事件应对计划、持续投保网络保险等措施应对该风险。

因异物混入等原因导致不符合规定质量标准的商品流入市场，除产生损害赔偿及召回费用外，还可能因社会信任丧失而导致销售额大幅下降的风险。公司通过基于质量保证规则构建体系化的质量保证体制、在商品开发阶段利用质量评估系统确认安全性、在国内外工厂取得FSSC22000、JFS等认证、制定危机应对要领等措施应对该风险。

因制造作业中的事故或交通事故而发生威胁员工生命、人身安全的事故的风险。公司通过制定并宣传劳动安全卫生方针、召开安全对策劳资会议、在营业部门开展安全驾驶及危险预知培训、在生产部门实施工伤模拟体验教育、老年员工教育及体能测试等措施应对该风险。

因未能取得投资初期预想、规划的成果，导致事业盈利能力下降，进而发生固定资产减值的风险。公司依据投资管理规程，对达到一定规模以上的投资经董事会决议，实施定性、定量及风险评估等多方面评价，同时持续监控投资回收情况并执行适当的恢复计划以应对该风险。

因董事或员工的不当携带外泄，导致客户个人信息等机密信息、重要信息泄露，进而使社会信任丧失的风险。公司通过制定并运用个人信息处理规程、细则及操作手册等措施应对该风险。

因未能妥善制定并运用接班人计划，导致无法持续培养推动业务发展的经营者，进而使中长期经营目标的达成及事业持续变得困难的风险。公司通过选定董事候选人、部长候选人、经理候选人并每年进行审视，实施选拔培养及计划性配置，并在必要时通过外部招聘确保人才等措施应对该风险。

因温室气体排放监管趋严而产生能源相关额外费用的风险。公司通过推进智能工厂建设以转向高效生产体制、在老旧设备更新时引入节能设备、在高崎森永株式会社启动场内PPA太阳能发电供电、推进可再生能源的引入等措施应对该风险。

因大地震、海啸、火山喷发、风灾水灾等自然灾害导致工厂、仓库及员工受灾，采购、生产、物流、销售活动停止而产生机会损失，并就固定资产、存货资产产生灾害损失的风险。公司通过确认灾害风险地图、开展防灾演练、制定南海海槽地震临时信息应对要领、定期审视事业连续性管理（BCM）等措施应对该风险。

因员工感染传染病，导致生产线、物流功能等供应链停止运转而使销售额下降，同时因间接业务效率低下而使费用增加的风险。公司通过更新传染病应对方针，在未发生及初期阶段彻底做好宣传与准备工作，以及储备卫生用品等措施应对该风险。