SEIGAKUSHA CO.,LTD.

由于出生率下降导致的少子化进程,可能成为塾生的儿童绝对数量减少,同时入学考试难度降低等因素可能导致入塾动机淡化。在保育行业,由于政府政策扩大了接收能力,待机儿童呈减少趋势,存在保育设施需求下降的风险。作为应对措施,公司将营业区域设定在受少子化影响相对较小的地区,并通过运营多个品牌以及专注于医学部、名校升学的“一会塾”等方式扩大客户群体。

学习塾需要正式员工、合同制教师及优秀的大学生讲师,保育设施则需要持有保育士资格的人员,人才是决定所提供教育、保育质量的重要经营资源。若人才招聘与培养未能按计划推进,不仅会妨碍新教室开设计划的执行,还可能因服务质量下降而无法满足塾生等需求。作为应对措施,公司引入长期实习制度,活用大学生内部招募,积极推进社会招聘,并通过各类培训及公正的人事评价制度、奖励制度促进人才培养与留任。

提供高中、大学升学教育服务的竞争性补习学校众多,加上生成式AI的出现等使得在线内容日益丰富,竞争性服务不断增加。在保育行业,为消除待机儿童而扩大接收能力,竞争对手也呈增加趋势。作为应对措施,公司大力推进独有教育内容及升学业绩的宣传、开设“在线个别指导 FreeStep Link One”,以及在保育设施中开展启智教育以实现差异化。

若发生大规模地震等灾害或传染病蔓延,可能导致业务开展地区部分或全部业务难以推进,从而对业绩产生重大影响。作为应对措施,公司制定了灾害时手册,实施防灾防犯训练,确保与家长的联络渠道,并通过提供在线授课及引入居家办公制度,构建业务持续运营体制。

公司持有大量与塾生等相关的个人信息,若因某种原因导致信息外泄,可能引发信誉下降,从而对业绩产生重大影响。作为应对措施,公司制定内部规章并向员工彻底宣传,通过数据外带控制等措施,彻底防范信息泄露事件的发生。

随着业务活动对信息系统的依赖程度逐年提高,网络攻击及计算机病毒造成的损害正在增加并日趋复杂,若发生严重的系统故障,可能因业务中断等对业绩产生影响。作为应对措施,公司通过主要系统云化及通信线路冗余化,降低系统故障风险并确保可用性,同时对全体员工开展有关网络攻击等方面的宣传教育活动。

截至2026年3月末,在329间学习塾等教室中,大阪府占46.8%,近畿圈整体占76.0%,近畿圈的人口动态、经济动态恶化将直接影响业绩。作为应对措施,公司于2011年首次进驻东京都,截至2026年3月末已将关东圈教室占比扩大至22.8%,同时还提供不受通塾区域限制的在线授课。

截至2026年3月末,公司以加盟形式展开“个别指导学院FreeStep”教室共50间,若因某种原因无法提供与直营教室同等水平的服务,可能损害品牌价值,进而对业绩产生影响。作为应对措施,公司指定开校地区,并挑选能够认同经营理念的加盟商,由具备教室运营经验的督导人员进行定期巡视及运营指导。

“开成保育园”“开成迷你保育园”“Iterasu保育园”均是基于保育所设立相关许可认证运营的,若因某种原因导致许可被取消或被要求停业,可能对业绩产生影响。作为应对措施,公司遵守维持许可认证所需的各项条件及相关法律法规,在行政部门指导下建立认可保育所的运营体制。

公司持有教室设备等有形固定资产,以及因业务受让产生的商誉、软件等无形固定资产,若未来现金流低于最初预期,存在确认减值损失的风险。作为应对措施,公司在新开教室时经管理层充分讨论后再进行设备投资,并在业务受让时充分考量协同效应、盈利性及未来发展前景后作出决策。