业务内容
高志达控股股份有限公司于1990年开始经营卡拉OK业务，通过「Karaoke Manekineko」及一人卡拉OK专门店「Wancala」品牌在国内外展开直营店铺的控股公司。截至2024年8月期末，公司在日本国内运营664家门店，并在韩国、马来西亚、泰国、印度尼西亚等4个国家运营22家门店。
卡拉OK业务约占销售额的97%，同时作为补充业务开展不动产管理业务（群马、神奈川等自有物业）以及其他业务（温浴、餐饮）。公司在中期经营愿景「将娱乐打造为基础设施（EIP）」下，提出了2027年8月期销售额达到1,000亿日元的目标。
主要客户为国内外卡拉OK使用者，同时积极吸纳访日游客（inbound）需求。于东京证券交易所主板（Prime市场）上市。
商业模式
以卡拉OK房间使用时长计费（计时收费）为基本收益来源，通过餐饮与商品销售相结合的门店运营方式保障客单价水平。以“居抜き”（沿用原店铺设施装修）开店为基本形式，抑制初期投资，践行注重ROA的资本效率经营。
2024年8月期设备投资为8,609百万日元（其中卡拉OK事业为7,564百万日元），持续积极展开新店开设。通过灵活的定价策略维持现有门店客流量的增长趋势，同时借助娱乐盒“E-bo”等数字化举措培育卡拉OK以外的收益来源。
企业优势
2021年8月期录得营业收入20,791百万日元、营业亏损7,629百万日元的大幅赤字，但在2022年8月期实现扭亏为盈，到2024年8月期营业收入恢复至63,264百万日元、营业利润10,164百万日元（营业利润率16.1%）。卡拉OK业务板块单独利润率达到18.8%，充分证明了其高盈利能力。
截至2024年8月期末，公司在国内直营展开664家门店。同期新开51家门店，加速向近畿、中京地区等具有较大开店空间的区域拓展。此外，通过吸收合并株式会社Standard承继73家门店（确认商誉2,982百万日元），并在2026年8月期中期又新开20家门店，门店网络持续扩充。
2024年8月期经营活动产生的现金流为12,581百万日元。除税前净利润9,025百万日元外，折旧费4,427百万日元稳定累积，构成其资金结构。在支付投资活动支出10,413百万日元的同时，还能满足财务活动（偿还借款、分红、回购自有股份）所需资金，显示出强劲的资金创造能力。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2021期的20,791百万日元增长至2026年8月期全年预期的82,046百万日元，约扩大4倍，增长轨迹得以维持。然而营业利润在2024期以10,164百万日元见顶后，2025期回升至11,393百万日元，但在2026年8月期第三季度累计中同比下降9.8%至7,571百万日元，出现减益。
人工费、水电燃气费上升（外部因素方面受到日元贬值、能源价格上涨的影响），加之新POS系统、E-bo的引入以及既有门店更新投资等前期费用压制了利润。归属于母公司股东的净利润在2026年8月期第三季度累计中为5,531百万日元（同比+2.3%），勉强维持正值，但厚木Vista酒店出售收益（特别利润1,007百万日元）在很大程度上起到了支撑作用。
成长战略
以「将娱乐打造为基础设施」为愿景，通过扩大开店、推进DX及海外业务拓展，力争实现2027年8月期销售额1,000亿日元
2026年8月期第3季度累计新开26家门店，国内门店数扩大至786家。包括通过吸收分立承继的Standard 73家门店，较上一合并会计年度末增加83家门店。为实现2027年8月期销售额1,000亿日元的目标，公司将维持开店节奏。
2025年11月以3,500百万日元承继Standard旗下JOYSOUND品牌卡拉OK门店业务（73家门店）。将JOYSOUND品牌的客户基础、专有技术与Manekineko的运营效率相融合，强化事业基础。商誉2,982百万日元（暂定值）按13年平均摊销。
作为全新娱乐平台的「E-bo」已完成全门店导入。同步推进卡拉OK以外娱乐业务的收益化以及通过DX实现业务效率化。导入相关费用对本期利润造成压力，但为中长期收益多元化奠定了基础。
目前在马来西亚、泰国、印度尼西亚、韩国4个国家运营29家门店。本第3季度累计在马来西亚新开4家门店、印度尼西亚新开1家门店，并将KOSHIDAKA MALAYSIA SDN.BHD.纳入合并范围。美国、菲律宾的开店筹备工作也在推进中。目前对收益的贡献有限。
公司正在推进新POS系统的引入及各类业务效率化DX举措。本期因导入成本先行发生而对利润造成压力，但作为应对人工成本上升的对策，力求实现中长期成本结构的改善。同时也用于各门店精细化的定价管理。
最近更新: 2026年7月17日