Showa Sangyo Co., Ltd.

小麦、大豆、油菜籽、玉米等主要原料主要依赖海外采购，国际谷物市场行情、汇率波动、海运运费的剧烈波动会直接推高制造成本，对经营业绩产生重大影响。由于小麦依赖国家的出售制度，因此国际贸易谈判进展等导致制度变更的风险也存在。作为应对措施，公司运用远期外汇合约等衍生工具、实现采购地区多元化、确保约2.3个月的库存储备等。

随着日本国内人口减少及少子老龄化的加剧，中长期而言本集团产品的国内需求存在结构性下降的风险。为此，公司推进跨品类的提案型营销、扩大高附加值商品销售、在油脂化学品等非食品领域创造新业务，同时以需求旺盛的东盟地区为中心加速海外拓展。

为实现长期愿景「SHOWA VISION 2035」及中期经营计划26-29，公司正在研究国内外的并购及合资业务，但由于经营环境变化，可能无法获得最初预期的协同效应。此外，因企业收购而确认的商誉及客户相关资产，若相关业务盈利能力下降等，可能产生减值损失，从而影响经营业绩及财务状况。公司通过基于自有指导方针的验证、审查流程以及利用外部专家来降低风险。

若发生南海海槽巨大地震、首都直下地震等大规模自然灾害，或火灾、爆炸事故、疫情大流行，可能导致全国各地工厂停产、供应链中断、产品供应停滞，从而对经营业绩及财务状况产生重大影响。作为应对措施，公司完善业务连续性计划（BCP）并进行演练、实现数据中心多地布局、定期召开灾害对策委员会，并建立传染病发生时的对策总部体制。

若发生食品安全方面的意外事态，可能引发因健康损害而产生的赔偿金、产品召回费用，因停产及停止出货而导致的销售额下降，以及因信用受损而导致的中长期客户流失。此外，若疯牛病（BSE）、口蹄疫、禽流感等家畜传染病以超出预期的规模发生，则担心配合饲料销量下降及对整个饲料畜牧业界产生连带影响。公司运用融入FSSC22000等国际标准的自有食品安全与质量管理体系（FSQMS），并建立紧急产品安全委员会的设置体制。

伴随气候变化产生的异常天气及平均气温上升，可能导致主要原料谷物产量减少、品质下降，从而引发原料采购价格高涨及供应不稳定。此外，若对碳税引入、排放管制强化等转型风险的应对不足，可能导致运营成本上升及利益相关方信任度下降，从而影响财务状况及品牌价值。公司支持TCFD（气候相关财务信息披露工作组）建议，持续在TCFD委员会中基于1.5℃、2℃、4℃情景开展风险分析，并设定温室气体排放量等四个领域的环境目标，推进减排活动。

在海外的生产、加工、销售基地运营及出口业务中，可能因政治局势变化、法规修订、关税及贸易政策变化、汇率波动、物流混乱、纷争恐怖活动、当地子公司治理不完善等原因而导致业务经营受阻。作为应对措施，公司持续监测海外形势及相关法规、与外部专家合作、加强当地治理体制及内部控制、利用保险等。

由于司机及仓库作业人员减少，以及加班时间上限管制（物流的2024年问题），运输能力可能出现不足，从而在原材料采购及产品供应两方面导致向客户的商品供应延迟。此外，因运费及仓储使用费上涨要求而导致的物流成本上升，可能对经营业绩及财务状况产生影响。公司正实施与同业公司的循环运输、引入车辆预约管理系统、更新立体自动化仓库等效率化措施，并计划在2026年10月前作为特定货主提交中长期计划。

随着网络攻击的高级化及复杂化，若遭受勒索软件等攻击，可能因系统停机导致产品供应延迟、因信息泄露产生赔偿责任、因信用下降而导致客户流失等，从而对经营业绩及财务状况产生影响。公司通过引入基于零信任理念的安全系统、制定IT业务连续性计划（IT-BCP）手册、开展针对定向邮件攻击对策的电子学习培训、加强对IT推进人员的教育等方式加以应对。

若发生对《食品卫生法》《反垄断法》《不正当赠品及不正当表示防止法》《个人信息保护法》等国内外法律法规的重大违反行为，除引发赔偿责任、刑事处罚、行政处分等法律责任外，还可能导致社会信誉及品牌形象大幅下降，从而对经营业绩及财务状况产生影响。在合规基本方针之下，公司除完善相关规章制度、开展研修等教育宣传活动、运用内部举报制度外，自2026年度起还新设了面向供应商的举报窗口「供应商热线」。