NISSHIN SEIFUN GROUP INC.

随着CPTPP、日欧EPA、日美贸易协定等的推进，贸易自由化不断加速，边境措施的降低可能带来竞争加剧，以及包括国家贸易在内的麦类管理方式的变更，从而对制粉及加工食品业务整体产生影响。作为应对措施，公司持续推进全球化生产体制的完善、国内小型工厂的关闭及向大型临海工厂的生产集约、低成本运营的推进，以及海外业务扩张的加速。

由于纷争、传染病、异常气候、地缘政治风险的显性化等因素，可能导致以小麦为首的主要原材料价格暴涨或供应不足，若人工成本、物流成本的上升部分无法充分转嫁至销售价格，则利润可能恶化。此外，对供应链上环境与人权问题应对不足，也存在导致企业品牌与竞争力下降的风险。公司通过采购渠道的多元化、替代原材料的探索、高附加值化战略、推进负责任的采购活动，致力于稳定采购及维持合理价值。

在海外销售额占比维持在30%左右的情况下，公司以亚洲、北美、大洋洲为中心开展的海外业务，可能因政治、经济的意外变动、法律法规的变更、恐怖主义、纷争、新型传染病的流行等因素，导致业绩恶化或事业持续经营受阻。公司通过海外安全对策部会及外部专家对当地经营环境进行持续监测、确保当地员工的安全、对派驻员工进行培训等方式加以应对。

在国内外开展业务联盟、企业并购、新事业投资时，若因市场环境变化或事业假设、协同效应创造难度上升等原因未能按原计划推进，则可能无法产生预期的现金流，从而须计提大额减值损失。公司依据独有指引进行事前验证，对投资执行后的盈利能力进行持续监测，并充实PMI（并购后整合）活动，以降低相关风险。

若发生大规模自然灾害（南海海槽地震、风灾水灾、火山喷发等）、火灾及爆炸事故、新型传染病流行等情况，可能造成工厂设备受损及对客户的产品供应中断等问题。公司通过对主要工厂进行抗震加固及水灾对策、完善BCP（业务连续性计划）及应对时间表、开展定期演练、维持传染病对策会议机制等，努力强化事业持续经营能力。

网络攻击、非法访问、系统故障导致的业务中断，以及个人信息、商业秘密泄露，可能对企业经营活动及社会信誉造成影响，此外，对以生成式AI为代表的数字化转型应对滞后，也可能导致事业竞争力下降。公司依据信息安全基本规定开展教育培训，实现核心系统服务器的双重化，接受第三方机构的安全诊断，并在集团范围内推进数字化及人才培养等应对措施。

随着环境法规趋严及利益相关方对环境应对要求的急剧提升，可能产生超出预期的成本，而对气候变化、水资源问题、食品废弃物、容器包装塑料废弃物等应对不足，也可能导致企业品牌价值下降。公司制定了CO2削减路线图，引入内部碳定价（ICP）机制，依据TCFD建议实施并披露情景分析，并通过可持续发展委员会及环境委员会在集团范围内推进相关应对工作。

在社会对食品安全与安心的关注度不断提高的背景下，若发生包括外部因素在内的意外事件，可能因产品召回或产品无法出货而对事业及品牌造成重大影响。公司以消费者视角的质量保证为基础，通过强化安全审查（Safety Review）、食品防护（Food Defense）措施，取得并维持ISO、FSSC等国际认证，并对外部委托方严格执行同等水平的管理，努力维持并提升质量保证体系。

在海外采购原材料及产品过程中，汇率波动可能导致采购成本增加，并对制粉业务中副产品麦麸的价格产生影响，同时也可能对海外业务的损益及财务状况折算为日元后的金额造成不利影响。公司设立了跨集团的汇率委员会，通过制定远期外汇合约规则并开展信息共享与对策研讨，以抑制汇率变动对业绩的影响。

由于劳动人口减少及雇佣形势的变化，若难以确保和培养推进事业战略所需的多元化人才（数字化人才、全球化人才、下一代经营者等），可能导致公司长期竞争力下降。公司通过引入集团统一招聘、内部推荐招聘及“回流”（Alumni）招聘，充实面向下一代经营者、数字化及全球化人才培养的教育培训，以及推进女性活跃发展相关举措等方式，强化人才战略。