KYOWANISSEI CO., LTD.

主要客户东京燃气集团的销售依存度约占五成，若该集团的事业战略发生变更、少子老龄化导致住宅新建数量减少而引发价格竞争加剧、以及疫情大流行或地缘政治风险导致供应网络混乱，均可能导致接单量减少及资材供给不足・原材料价格上涨。作为应对措施，公司正致力于将建筑设备事业、工程事业培育为新的核心事业，通过完善一体化接单・施工体制，实现事业组合多样化，降低销售集中风险。

在实施并购、土地建筑物取得、以及推进数字化转型（DX）相关系统投资等大规模投资时，若未能获得预期的协同效应或预期成果，可能对公司财务状况及经营业绩产生影响。公司基于职务权限规程，通过经营会议审议及董事会决议进行投资判断，并在投资实施后确认回收计划的进展情况，验证投入产出效益。

公司受到建设业法、劳动基准法、金融商品交易法等多种法律法规的约束，若社会形势趋严导致法规急剧强化，或因认识不足而出现违法行为，可能产生额外费用增加及社会信誉受损等问题。公司在法律修订时对员工及协作公司进行宣传教育，由管理人员进行现场巡视，并每年实施业务・合规审计以及内部控制审计，以确认法规遵守情况。

由于接单环境恶化导致价格竞争加剧、与最初估算出现偏差、施工阶段发生意外成本或因工期延误而支付赔偿金等原因，可能出现亏损工程。公司通过项目管理表进行进度及收支核查，每月开展亏损项目调查并向管理层传阅，同时定期修订单价，并与发包方进行个别协商，力求及早发现并加以抑制。

若发生地震、暴雨、洪水等自然灾害或疫情大流行，员工、建筑物、设备等事业持续经营所需资源可能受损，导致事业活动停滞，从而对公司财务状况及经营业绩产生影响。公司制定了业务连续性计划（BCP），实施防灾演练，储备必要物资，引入安全确认系统，并采取抗震措施（包括数据备份），同时确保充足的现金及存款，以用于生命线恢复活动。

由于少子化及大型企业招聘增加，若无法持续确保所需人才，或人才多技能化・工作方式改革应对滞后，可能对事业开展造成阻碍。公司正推进加强新员工及社会招聘、促进女性员工发挥作用、完善培养计划及资格取得支援、实施敬业度调查、改善出勤管理系统等IT应用，以完善劳动环境。

少子老龄化导致的人手不足及后继者难题是建筑行业共同面临的课题，若主要协作公司发生不测事态，可能导致施工能力下降，对事业开展产生影响。公司完善了企业社会责任（CSR）采购方针及指导方针，每年实施一次CSR采购问卷调查及访谈，并对协作公司提供经营指导及推动工作方式改革，以支援其改善劳动环境。

若因施工过程中的问题或对法规・规则确认不足等原因发生质量缺陷或事故，可能导致发包方或监管部门对公司实施施工资格・投标参加资格的暂停处分，甚至取消已接单项目的订单。公司依据自主开发的品质管理系统「QP管理系统」定期实施事业所审计，设立品质管理会议，开展安全巡查，并定期实施业务・合规审计。

若发生违反法律法规・规章制度或企业道德的行为，除直接应对费用外，还可能产生因承担社会责任而带来的有形及无形损害。公司完善了合规规程，每两个月发布高管信息并实施培训，明文规定与反社会势力断绝关系，选任防止不当要求负责人，并通过业务・合规审计确认是否存在违规行为。

若发生信息泄露或信息系统停止运行，除直接应对费用外，还可能产生因承担社会责任而带来的有形及无形损害，此外，2025年4月起投入运行的新基干系统也存在发生意外故障的风险。公司部署安全软件、实施数据加密、面向全体员工开展信息安全教育、设置IT负责人、进行服务器监控、实施IT管控审计及个人信息保有情况核查，并在新系统投入运行后进一步加强了监控力度。