Taikisha Ltd.

由于海外日系企业投资减少、国内汽车厂商减产以及全球汽车销售低迷，环境系统事业・涂装系统事业的订单工程量存在减少的风险。此外，若未能及时应对面向碳中和的生产设备变化，可能导致客户流失。作为应对措施，公司正在强化对当地企业的营销，并以自动化技术为核心推进向其他产业领域拓展，扩大自动化事业规模。

燃料价格上涨等因素导致建筑资材采购价格上升，加之少子老龄化・劳动力不足导致劳务单价上涨，存在挤压收益的风险。若这些成本增加无法转嫁至承包金额，将直接影响经营业绩。作为应对措施，公司正在把握各地区的合理成本，并在合同中对物价波动风险进行对冲。

在海外各地开展业务过程中，存在因意外的法规修订・政局不稳・汇率波动而导致损失的风险。除外币计价工程合同的承包款・订购款受汇率波动影响外，海外关联公司财务报表的折算差异也会影响经营业绩。作为应对措施，公司实施远期外汇合约等对冲手段，强化接单前的信用管理，并推进海外关联公司治理体制的完善。

建筑业・设备工程业对人才依赖度较高，国内除老龄化・技术人员培养滞后外，自2024年4月起实施的加班时间上限规制导致技术员工总劳动时间减少，存在设计・施工体制构建困难的风险。海外方面，当地员工培养滞后及离职导致的核心人才短缺，也可能影响海外业务的长期拓展。作为应对措施，公司正推进模块化・前置化（Front Loading）及数字技术应用以实现省力化，并引入全球人才组合管理。

若未能及时开发出满足碳中和・节能・自动化等客户需求的系统，将无法形成与其他公司的技术差异化，存在导致订单机会损失及客户信任度下降的风险。作为应对措施，公司正利用技术开发中心「TAIKISHA INNOVATION SITE AIkawa」及新宿总部研发（R&D）卫星设施，通过与学术机构・初创企业的合作推进创新技术开发。

若在施工过程中发生事故、质量缺陷或合同不符情形，可能因社会信誉受损・大幅追加费用・损害赔偿要求等而影响业绩。公司已就竣工后一定期间内的合同不符责任计提竣工工程补偿准备金，但实际费用有可能超过该准备金余额。作为应对措施，公司正利用数字技术削减现场作业量，推进施工管理数字化，并在集团整体范围内强化安全与质量保障体制。

由于网络攻击日益高级化・复杂化，以及员工故意带出数据等行为，若个人信息・客户信息等机密信息发生泄露，可能引发信誉受损及损害赔偿风险。作为应对措施，公司基于IT安全诊断制定并实施风险削减路线图，在数字战略委员会下设立IT治理・信息安全分委会，构建大气社版CSIRT，并针对全体员工开展电子学习及针对性攻击邮件演练。

公司在中长期增长战略中将并购（M&A）定位为重要举措，但若收购后收益计划与实际业绩出现偏差，存在因计提减值损失而影响经营业绩的风险。作为应对措施，公司在董事会决议前由事业投资委员会进行可行性判断，明确流程并确保决策透明性，同时在并购完成后持续开展PMI管理，以降低减值风险。

随着向脱碳社会转型所伴随的政策・法律・技术・市场变化，可能因客户在应对气候变化方面适应滞后而导致客户流失、因碳中和相关技术开发滞后而导致竞争力下降、因引入碳税而导致成本增加，以及因平均气温上升导致劳动生产率下降或酷暑天数增加导致施工中止等转型风险与物理风险，从而影响经营业绩。作为应对措施，公司正推进工厂ZEB化等节能设备施工业务的拓展，开发低碳施工技术与系统，并推进施工的机械化・自动化。

公司受《建筑业法》《反垄断法》《劳动基准法》等众多法律法规的约束，若董事或员工发生违法行为，可能导致事业活动受限并影响经营业绩。作为应对措施，公司持续开展基于电子学习的合规教育项目，并实施合规意识调查并将结果反映到改善流程中，致力于打造不发生违规行为的企业文化与机制。